Директор по персоналу: правовой и экономический аспект: Повышение квалификации

1. Локальные нормативные акты предприятия. Отражение в коллективных договорах, соглашениях и локальных нормативных актах основных вопросов, касающихся условий труда, заработной платы, компенсационных и стимулирующих выплат, социальных льгот и гарантий.
2. Правовые аспекты регулирования трудовых отношений. Порядок приема на работу, трудовой договор. Увольнение сотрудников. Материальная и дисциплинарная ответственность. Персональные данные.
3. Современные системы оплаты труда и мотивации. Сильные и слабые стороны различных систем оплаты труда. Структура системы оплаты труда и факторы, её определяющие. Системы оплаты труда рабочих и ИТР для различных типов производств.  Мотивация различных категорий персонала и управленцев. Выбор и обоснование отдельных видов доплат и надбавок компенсационного и стимулирующего характера. Положительная и отрицательная мотивация. Разработка положения о системе премирования: виды, показатели, размер, порядок и условия. Оценка персонала по результату, по вкладу, по компетентности.
4. Планирование и организация работы службы управления персоналом. Оптимизация организационной структуры. Служебные функции и должностные обязанности сотрудников. Критерии эффективности и способы повышения эффективности работы подразделения. Основные и вспомогательные бизнес-процессы. Сбор, обобщение и анализ информации о текущей деятельности подразделения. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий. Эффективное распределение ресурсов. Организация взаимодействия с другими подразделениями компании. Подготовка и представление информации вышестоящему руководителю, генеральному директору. Оптимизация документооборота подразделения.
5. Движение кадров на предприятии – изучение и анализ. Методы анализа количественного и качественного состава работающих. Определение основных причин текучести кадров, разработка конкретных мероприятия по их устранению. Использование технологии наставничества для снижения текучести кадров и передачи профессионального практического опыта, накопленного на предприятии.
6. Современные методики планирования потребности в персонале и подбора сотрудников. Система подбора персонала. Технологии привлечения кандидатов. Структура отборочных процедур. Организация и проведение собеседований. Методы оценки кандидатов. Введение в должность и управление адаптацией сотрудников.
7. Формирование и подготовка кадрового резерва. Определение ключевых должностей для подготовки кадрового резерва. Планирование оптимальной численности резервистов под каждую позицию. Отбор в кадровый резерв, поиск и оценка кандидатов. Продвижение резервистов на вакантные целевые должности. Практические рекомендации по удержанию перспективных резервистов на предприятии.
8. Стратегия управления персоналом. Система управления персоналом на предприятии. Формирование и реализация кадровой политики. Основные функции службы персонала, кадровой службы и их взаимосвязь. Разработка стратегии управления человеческими ресурсами.
9. Управление развитием персонала. Технологии формирования профессиональной команды управленцев и высококвалифицированных работников. Методы повышения качества подготовки и квалификации персонала, повышения производительности труда. Подготовка специалистов и руководителей для новых направлений (подразделений) предприятия.
10. Организация и проведение профессиональной аттестации работников предприятия. Понятийный аппарат, принципы, цели и задачи аттестации. Основные цели аттестации. Аттестация обязательная и необязательная. Порядок проведения аттестации. Подготовка документов для проведения аттестации. Ознакомление персонала с порядком аттестации, проводимой в организации. Информационная поддержка аттестационных мероприятий. Сбор информации о результатах работы сотрудников и их деловых качествах. Аттестационная комиссия: состав, обязанности, работа аттестационной комиссии. Законодательство — об аттестации.

Всем желающим пройти обучение по программам повышения квалификации необходимо оставить заявку не позднее чем за 7 дней до начала реализации программы. Заявки, поданные за 7 дней до начала обучения, будут рассматриваться только в случае наличия свободных мест в группе.

Регистрация: в первый день начала очного обучения в 09:30.

По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации установленного образца, все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов для самостоятельно (заочного) изучения.

Для участников организуются:

• кофе-брейки;
• бизнес-ланчи;
• интересная культурная программа (включающая посещение театра или проведение экскурсии: музеи, дворцы Санкт-Петербурга и пригороды).

Занятия проводятся в следующем режиме:

• I неделя: очное обучение ежедневно с 10.00 до 17.00 (перерыв с 13.00 до 14.00), кроме экскурсионного дня (обучение с 10.00 до 13.00, с 14.00 экскурсионная программа).
• II неделя: заочное обучение по предоставленным материалам.

Бронирование гостиницы

Все слушатели курсов повышения квалификации могут воспользоваться услугой по подбору и бронированию гостиницы на период обучения, а также услугой по организации индивидуального трансфера. Стоимость проживания в гостинице в период обучения и услуги по трансферу в стоимость курсов повышения квалификации не входит.

Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге Вам необходимо указать эту информацию в заявке на обучение, либо отдельно подать заявку по телефону.