Директор учебного центра: Курсы

1. Основы управления персоналом для специалиста по обучению и развитию.
2. Роль корпоративного обучения в реализации стратегии компании.
3. Развитие и обучение: общее и отличия.
4. Анализ потребности в обучении.
5. Структура Учебного центра.
6. Технологии оценки персонала.
7. Компетенции сотрудников Учебного центра.
8. Нормативные документы (положение о корпоративном обучении компании и т.п.).
9. Планирование обучения.
10. Создание учебных ресурсов (тренингов и т.д.).
11. Построение карьеры, мотивация и стимулирование сотрудников к обучению.
12. Создание программ для кадрового резерва и различных категорий персонала.
13. Построение системы коучинга и наставничества.
14. Построение системы подготовки внутренних тренеров и преподавателей.
15. Классические подходы к оценке эффективности обучения.
16. Управление эффективностью обучения.
17. Правовые основы деятельности по обучению и развитию.
18. Финансовый учет и бюджетирование программ корпоративного обучения и деятельности Учебного центра.
19. Внутренний и внешний PR, коммуникации и реклама Учебного центра.
20. Презентация бизнесу идей обучения и развития персонала.
21. Event management.
22. Взаимодействие и переговоры с внешними Провайдерами обучения.
23. Построение системы дистанционного, электронного обучения, бизнес симуляции.
24. Управление знаниями.
25. Системность построения и развития Учебного центра.

Программа проходит в открытом формате два раза в год, в группу набирается до 15 участников, чтобы преподаватели могли уделять максимальное необходимое внимание каждому. Также программа проводится в формате корпоративного обучения, с возможностью адаптации под потребности конкретной компании.