У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
19.11.2015 - 19.11.2015 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Мастер-класс
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Практикум предназначен для: директоров и менеджеров по персоналу, руководителей и специалистов отделов обучения и развития, тренинг-менеджеров, специалистов по кадровому резерву и линейных руководителей,отвечающих за кадровый резерв. Также будет интересен и полезен карьерным коучам и карьерным консультантам, специалистам разных профессий, которые столкнулись с необходимостью серьезных изменений в привычных методах профессионального развития и карьерного роста, испытывают дефицит знаний для управления карьерой персонала.
Преподаватель
Кольцова Людмила Николаевна - карьерный консультант, NCC в CDA, консультант-эксперт, руководитель проектов в "Дикол групп", главный редактор журнала "Управление человеческим потенциалом".
Соведущая:
Кирий Ирина – карьерный консультант, основатель Школы-Студии HR for Business, сертифицированный аудитор международного стандарта Lean Compliance Management SystemУчастники имеют возможность выбрать или развить навыки работы с теми инструментами, которые пригодятся им для управления кадровым резервом в их организации.
Анонс программы
Цель: передать необходимые современные методы и инструменты, используемые для построения кадрового резерва и управления карьерой персонала сегодня, рассмотреть на практике проблему "карьерных тупиков" и ее типовые решения в контексте развития и удержания ключевого персонала, продемонстрировать необходимые технологии, уменьшающие риски при смене карьер внутри компании, а также при управлении кадровым резервом, определить мировые тенденции в области карьерного менеджмента и проблемную ситуацию рынка труда в России.
Описание программы
1. Типологии кадрового резерва
Традиционная (административная) форма работы с кадровым резервом 1.0
Экономическая форма работы с кадровым резервом 2.0
Гуманистическая форма работы с кадровым резервом 3.0
Сравнительная характеристика методов работы с кадровым резервом 1.0-2.0-3.0
2. Старые и новые условия построения карьеры
Эволюция теории карьер: Теория черт и факторов; Сценарная теория; Клиент-центрированная; Социальное обучение; Постмодернизм; Коучинг; Сингулярность, Маркетинговые послания карьериста Жизненный цикл сотрудника, занимающего должность или исполняющего одинаковый функционал в компании. Как меняется интерес и эффективность?
Критическая точка усталость. Профессиональная деформация и психологическое выгорание
3. Подходы к управлению кадровым резервом и карьерой со стороны работодателя
Практика США, Старой Европы, Японии, Индии и России
Современные инструменты работы с кадровым резервом. ...
Подробнее о программе
1. Типологии кадрового резерва
Традиционная (административная) форма работы с кадровым резервом 1.0
Экономическая форма работы с кадровым резервом 2.0
Гуманистическая форма работы с кадровым резервом 3.0
Сравнительная характеристика методов работы с кадровым резервом 1.0-2.0-3.0
2. Старые и новые условия построения карьеры
Эволюция теории карьер: Теория черт и факторов; Сценарная теория; Клиент-центрированная; Социальное обучение; Постмодернизм; Коучинг; Сингулярность, Маркетинговые послания карьериста Жизненный цикл сотрудника, занимающего должность или исполняющего одинаковый функционал в компании. Как меняется интерес и эффективность?
Критическая точка усталость. Профессиональная деформация и психологическое выгорание
3. Подходы к управлению кадровым резервом и карьерой со стороны работодателя
Практика США, Старой Европы, Японии, Индии и России
Современные инструменты работы с кадровым резервом. Зарубежный и отечественный опыт. Инновационные технологии
4. Карьерный план как инструмент для формирования кадрового резерва
Строим карьерограмму, управляем планами, контролируем результаты: KPI по карьере с исполнением сроков планирования
Матрица состояния карьер как инструмент, позволяющий дифференцировано управлять разными видами карьер. Сбалансированность карьер
Контур управления карьерой
4Р маркетинга на практике в карьерном менеджменте
Управление рисками в карьерном менеджменте и Декартовы координаты
Методы решения проблемы «карьерных тупиков» в компании
Оценка эффективности управления карьерой
5. Кадровая логистика в кадровом резерве
Логистика возрастных карьер в компании
Преемственность поколений в компании
Внешний кадровый резерв: типы развития карьер молодых специалистов
6. Связь результатов бизнеса и системы управления кадровым резервом
Рентабельность работы по строительству карьеры
Модель партнерства компании и карьерного развития сотрудника
Управление карьерой, кадровым резервом и стратегические планы компании
Должностные обязанности и KPI специалиста по работе с кадровым резервом
7. Лучшие практики работы с кадровым резервом Примеры формирования программ целевого развития сотрудников
«Подводные камни» по работе с кадровым резервом
Вредные советы и будущие перспективы В ходе практикума будут рассмотрены методы, способы и технологии управления со стороны компании карьерой сотрудника:
Методологический. Мы рассмотрим, какие изменения сегодня претерпевает менеджмент, какие последствия для отношений внутри компаний это может вызвать на уровне функционала, коммуникаций и т.п.
Инструментальный. Собственно, инструментарий работы HR: задачи, требования и компетенции в контексте формирования и управления кадровым резервом и карьерой.
Интерактивный. В этом блоке мы проведем игру на применение инструментария, чтобы перенести в бизнес-реальность своих компаний.
Согласно опросу более 1260 компаний из 85 стран, проведенному BCG (The Boston Consulting Group), компании с сильными навыками в области управления кадровым резервом и талантами, увеличивают свои доходы и прибыль сегодня быстрее, чем игроки с более низкой квалификацией. Инвестиции в кадровый резерв приносят видимый финансовый результат. Доходы растут в 2,2 раза, а прибыль – в 1,5 раза быстрее. Зачастую компания выращивает сотрудников невольно, поручая им делать работу, никак не связанную с их основной. Тех, чьи профессиональные возможности превышают потребности конкретной позиции, называют "оверквалифайд". Обладая бóльшими навыками, чем того требует позиция, сотрудник начинает скучать, ему хочется развиваться, и если у него нет такой возможности, то рано или поздно он начнет думать об уходе. К тому же, российские работодатели сегодня вообще опасаются брать на работу оверквалифайдов.
В ходе практикума участники смогут:
определить основные мировые тенденции в области управления кадровым резервом сегодня;
планировать профессиональное развитие и карьерный рост сотрудников в кадровом резерве
определять карьерные цели, сроки достижения и использовать практические технологии, необходимые для реализации карьерных проектов
применить в ходе игры необходимые технологии, уменьшающие риски организации при работе с кадровым резервом.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. В процессе работы предусмотрены практические задания, ответы на вопросы, обсуждение ситуаций, возникавших у участников, разбор и анализ случаев из реальных практик. Используются наглядные материалы. Предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца.
Время проведения семинара: 10.00-18.00
При участии 2-х и более сотрудников организации: 10 % скидка. В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.