У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
23.11.2015 - 24.11.2015 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые; Корпоративные
Анонс программы
Семинар "Базовые управленческие навыки" будет полезен руководителям, начинающим свою карьеру в области управления, поскольку позволит осознать особенности работы менеджера и поможет каждому участнику найти свой управленческий подход, направленный на эффективное использование ресурсов и достижение результатов.
Описание программы
Определение роли менеджера:
Отличие роли менеджера от роли исполнителя
Мифы о руководителях
Управленческий цикл:
Планирование
Постановка задачи делегирование
Контроль
Обратная связь
Развитие и коучинг
Мотивация
Постановка задач:
Перевод стратегических целей в краткосрочные задачи
SMART – методология постановки задач
Диалог с исполнителем (обязательное подтверждение понимания стандартов качества у исполнителя)
Ситуационное лидерство:
Модель ситуационного лидерства Пола Херси и Кена Бланшара
Потребности и чувства подчиненных в каждом из 4-х квадрантов
Стили руководства в зависимости от степени мотивации и готовности сотрудников
Контроль:
Виды контроля, преимущества и ограничения каждого
Соответствие видов контроля степени готовности и мотивации подчиненных (ситуационное лидерство)
Делегирование:
Понятие делегирования, отличие ...
Подробнее о программе
Определение роли менеджера:
Отличие роли менеджера от роли исполнителя
Мифы о руководителях
Управленческий цикл:
Планирование
Постановка задачи делегирование
Контроль
Обратная связь
Развитие и коучинг
Мотивация
Постановка задач:
Перевод стратегических целей в краткосрочные задачи
SMART – методология постановки задач
Диалог с исполнителем (обязательное подтверждение понимания стандартов качества у исполнителя)
Ситуационное лидерство:
Модель ситуационного лидерства Пола Херси и Кена Бланшара
Потребности и чувства подчиненных в каждом из 4-х квадрантов
Стили руководства в зависимости от степени мотивации и готовности сотрудников
Контроль:
Виды контроля, преимущества и ограничения каждого
Соответствие видов контроля степени готовности и мотивации подчиненных (ситуационное лидерство)
Делегирование:
Понятие делегирования, отличие делегирования от постановки задач
Что делегировать, кому, зачем и как
Приоретизация задач (матрица Эйзенхауэра)
Модель делегирования
Золотые правила делегирования
Обратная связь:
Стандарты качественной обратной связи
Модель AID для конструктивной обратной связи
Проведение сложных разговоров по оценке
Мотивация:
Основные теории мотивации
12 вопросов вовлеченности Gallop
Немонетарная мотивация, генерация конкретных действий и методов мотивации сотрудников
Коучинг и менторинг:
Навыки активного слушания и задавания вопросов
Способы ведения развивающей беседы
Модель GROW
Наставничество как один из древнейших способов обучения и развития
Тренинг может быть также проведен в корпоративном формате, при этом программа тренинга может быть изменена либо дополнена по желанию заказчика.
Сертификаты
По окончании тренинга слушателям выдается Сертификат об участии в тренинге "Базовые управленческие навыки";в компании PricewaterhouseCoopers, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.
Что получат участники
По результатам тренинга его участники смогут:
Эффективно планировать и организовывать деятельность подчиненных;
Правильно ставить цели;
Выбрать наиболее эффективный способ мотивации сотрудников;
Научиться давать развивающую обратную связь сотрудникам;
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
КонсультацРСвЂВВВВВВВВР РЋР РЏ Р С—Р С• РїРѕРТвЂВВВВВВВВР±РѕСЂСѓ РєСѓСЂСЃР°
РњС‹ РїРѕРТвЂВВВВВВВВбереРѠРІР°РѠРїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВВВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВВВВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВВВВВВР РЋР РЏ Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВВВВля успешной карьеры РцповышенРСвЂВВВВВВВВР РЋР РЏ зарплаты, Р В Р’В° также РїСЂРµРТвЂВВВВВВВВложРСвЂВВВВВВВВРѠактуальные С„РСвЂВВВВВВВВнансовые Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВВВВнструРСВВВВВВВВВенты РѕС‚ лучшРСвЂВВВВВВВВС… Р В РІР‚ВВВВВВВВВанков-партнеровпортала Edumarket.ru Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВВВВля Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВВВВС… РїСЂРСвЂВВВВВВВВобретенРСвЂВВВВВВВВР РЋР РЏ!
РџРѕР·РТвЂВВВВВВВВравляеРСВВВВВВВВВ!
Р В РІР‚в„ўР РЋРІР‚в„– РЎРѓР ТвЂВВВВВВВВелалРцеще РѕРТвЂВВВВВВВВР В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВВВВР Р… шаг Р Р…Р В° РїСѓС‚РцРє вашей карьере.
Р В РЎСљР В Р’В° указанный Р°РТвЂВВВВВВВВрес РІР°РѠотправлено Р С—Р СвЂВВВВВВВВРЎРѓРЎРЉР СВВВВВВВВВР С•. Проверьте почтовый СЏС‰РСвЂВВВВВВВВР С” РцРїРѕСЃРСВВВВВВВВВотрРСвЂВВВВВВВВте РїРѕРТвЂВВВВВВВВобранные Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВВВВля вас РїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВВВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВВВВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВВВВВВР РЋР РЏ.
ЖелаеРѠРІР°РѠуспешной карьеры!