У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
23.01.2016 - 27.02.2016 25.01.2016 - 29.01.2016 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Модульная
Вид мероприятия:
Курсы
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Начинающие специалисты по подбору персонала, все желающие
Преподаватель
Казанцева Анна Владимировна, бизнес-тренер, HR-консультант, ведущий специалист центра подбора персонала. Автор и ведущая тренингов для специалистов по персоналу. Автор книги "Эффективный подбор персонала. Практическое руководство для начинающих".
Анонс программы
Этот курс для вас, если:
Вы недавно получили диплом по специальности "Управление персоналом", но не знаете, как применять свои знания на практике.
Вы начинающий специалист по персоналу, но опыта не достаточно для грамотного и быстрого закрытия вакансий.
Вы хотите сменить сферу деятельности, но на должность "специалист по персоналу" вас не берут, так как у вас нет опыта.
Описание программы
Что Вы получите в итоге:
Вы приобретёте практический навык проведения собеседований и закрытия вакансии (от составления профиля должности до принятия итогового решения о соответствии кандидата занимаемой должности).
Вы научитесь "видеть" кандидатов и грамотно оценивать их, выделяя достоверную информацию.
На последнем модуле курса вы самостоятельно проведёте собеседование с реальным кандидатом на вакансию и получите обратную связь от тренера — что получилось хорошо и над чем ещё нужно поработать.
Для успешно окончивших курс — рекомендации и помощь в трудоустройстве.
Почему выгодно пройти обучение у нас?
Все теоретические материалы отрабатываются на практике, на реальных примерах (вакансии, резюме, соискатели).
Оптимальный размер группы (до 8 человек) позволяет уделить внимание каждому участнику.
Занятия проходят ...
Подробнее о программе
Что Вы получите в итоге:
Вы приобретёте практический навык проведения собеседований и закрытия вакансии (от составления профиля должности до принятия итогового решения о соответствии кандидата занимаемой должности).
Вы научитесь "видеть" кандидатов и грамотно оценивать их, выделяя достоверную информацию.
На последнем модуле курса вы самостоятельно проведёте собеседование с реальным кандидатом на вакансию и получите обратную связь от тренера — что получилось хорошо и над чем ещё нужно поработать.
Для успешно окончивших курс — рекомендации и помощь в трудоустройстве.
Почему выгодно пройти обучение у нас?
Все теоретические материалы отрабатываются на практике, на реальных примерах (вакансии, резюме, соискатели).
Оптимальный размер группы (до 8 человек) позволяет уделить внимание каждому участнику.
Занятия проходят в вечернее время два раза в неделю (также набирается группа на дневное обучение).
По окончании курса выдаётся сертификат.
Продолжительность обучения — пять недель (64 учебных часов).
Возможна оплата в рассрочку.
Формы обучения:
Вечерняя группа — пять недель, занятия проходят в вечернее время два раза в неделю с 18:30 до 21:30.
Группа выходного дня — пять недель, занятия проходят один раз в неделю в выходной день с 10:00 до 18:00.
Группа-интенсив — пять дней, занятия проходят в течение недели с понедельника по пятницу с 10:00 до 18:00.
Программа курса
Модуль 1. Современный HR-менеджер:
Теоретическая часть:
Цели, задачи, функции должности специалиста по персоналу. Основные компетенции HR-менеджера.
Эффективные инструменты HR-а. Технология подбора персонала. Основные этапы подбора.
Инициация вакансии.
Должностное описание: отличие целей, задач и функций должности.
Карта компетенций: понятие компетенций. Как определить ключевые компетенции должности. В чём отличие профессиональных и личностных компетенций.
Профессионально-психологический портрет: цель портрета, алгоритм составления, ограничения и допущения в портрете.
Практическая часть:
Практическая работа по подготовке пакета документов на примере вакансии "менеджер по персоналу".
Модуль 2. Эффективный рекрутинг: как привлечь кандидатов:
Теоретическая часть:
Как обеспечить поток кандидатов на вакансию. Аттрактивное (продающее) объявление. Слова-крючки, цепляющие кандидатов.
Где водятся "нужные" кандидаты? Источники привлечения. Виды источников. Как выбрать оптимальный источник. На чём можно и нужно сэкономить, а на чем экономить не следует.
Что делать, если кандидатов нет. Альтернативные способы привлечения.
Практическая часть:
Практическая работа по подготовке объявлений для разных целевых групп: линейный персонал, рабочие, топ-позиции. Составление перечня эффективных источников привлечения кандидатов.
Модуль 3. Первичный отбор: "кастинг" резюме:
Теоретическая часть:
Этапы работы с резюме кандидатов: сбор, анализ и обработка резюме.
Сбор информации о кандидатах.
Дополнительное анкетирование и тестирование. Виды тестов. Задачи тестирования.
Создание и ведение базы кандидатов. Лонг-лист. "Резервирование" кандидатов. Вежливый отказ.
Оценка кандидата по резюме и анкете. Система оценки "6+". Шот-лист кандидатов.
Человек компании — какой он? Как узнать из резюме ценности кандидата.
Практическая часть:
Практическая работа: анализ реальных резюме на две вакансии, разработка корпоративной анкеты, оценка личностных и профессиональных качеств и ценностей по резюме.
Модуль 4. Подготовка к оценке: что должен знать каждый HR:
Теоретическая часть:
Виды мотивации. Как определить ведущую мотивацию кандидата.
Виды интервью: структурированное/неструктурированное, ситуативное, проективное, биографическое, профессиональное, по компетенциям.
Виды вопросов: как правильно спрашивать, чтобы получить достоверную информацию о кандидате.
Метапрограммы. Построение вопросов на основании метапрограмм.
Задачи телефонного интервью. Правила проведения и структура интервью.
Практическая часть:
Практическая работа: разработка сценариев интервью; подготовка вопросов для проведения телефонного интервью; подготовка к проведению очного интервью.
Модуль 5. HR-мастер: проводим интервью и "сканируем" кандидата:
Теоретическая часть:
Как сэкономить своё время и быстро завершить собеседование. Быстрый отказ неподходящим.
Как готовиться к проведению очного собеседования. Алгоритм проведения собеседования.
Основные ошибки начинающих рекрутеров: ошибки при проведении и ошибки при оценке.
Интерпретация ответов. Оценочные формы. Отзывы на кандидатов.
Пул кандидатов. Как сделать правильный выбор. Сбор рекомендаций: кому звонить и о чём спрашивать.
Практическая часть:
Практическая работа: проведение телефонного интервью online; проведение очного собеседования на различные позиции; отработка навыка интерпретации ответов кандидатов; сбор рекомендаций online. Анализ и работа над ошибками.