Эффективный подбор персонала. Для начинающих. Интенсив: Курсы

Что Вы получите в итоге:

• Вы приобретёте практический навык проведения собеседований и закрытия вакансии (от составления профиля должности до принятия итогового решения о соответствии кандидата занимаемой должности).
• Вы научитесь "видеть" кандидатов и грамотно оценивать их, выделяя достоверную информацию.
• На последнем модуле курса вы самостоятельно проведёте собеседование с реальным кандидатом на вакансию и получите обратную связь от тренера — что получилось хорошо и над чем ещё нужно поработать.
• Для успешно окончивших курс — рекомендации и помощь в трудоустройстве.

Почему выгодно пройти обучение у нас?

• Все теоретические материалы отрабатываются на практике, на реальных примерах (вакансии, резюме, соискатели).
• Оптимальный размер группы (до 8 человек) позволяет уделить внимание каждому участнику.
• Занятия проходят в вечернее время два раза в неделю (также набирается группа на дневное обучение).
• По окончании курса выдаётся сертификат.
• Продолжительность обучения — пять недель (64 учебных часов).
• Возможна оплата в рассрочку.

Формы обучения:

• Вечерняя группа — пять недель, занятия проходят в вечернее время два раза в неделю с 18:30 до 21:30.
• Группа выходного дня — пять недель, занятия проходят один раз в неделю в выходной день с 10:00 до 18:00.
• Группа-интенсив — пять дней, занятия проходят в течение недели с понедельника по пятницу с 10:00 до 18:00.

Программа курса

Модуль 1. Современный HR-менеджер:

Теоретическая часть:

1. Цели, задачи, функции должности специалиста по персоналу. Основные компетенции HR-менеджера.
2. Эффективные инструменты HR-а. Технология подбора персонала. Основные этапы подбора.
3. Инициация вакансии.
4. Должностное описание: отличие целей, задач и функций должности.
5. Карта компетенций: понятие компетенций. Как определить ключевые компетенции должности. В чём отличие профессиональных и личностных компетенций.
6. Профессионально-психологический портрет: цель портрета, алгоритм составления, ограничения и допущения в портрете.

Практическая часть:

• Практическая работа по подготовке пакета документов на примере вакансии "менеджер по персоналу".

Модуль 2. Эффективный рекрутинг: как привлечь кандидатов:

Теоретическая часть:

1. Как обеспечить поток кандидатов на вакансию. Аттрактивное (продающее) объявление. Слова-крючки, цепляющие кандидатов.
2. Где водятся "нужные" кандидаты? Источники привлечения. Виды источников. Как выбрать оптимальный источник. На чём можно и нужно сэкономить, а на чем экономить не следует.
3. Что делать, если кандидатов нет. Альтернативные способы привлечения.

Практическая часть:

• Практическая работа по подготовке объявлений для разных целевых групп: линейный персонал, рабочие, топ-позиции. Составление перечня эффективных источников привлечения кандидатов.

Модуль 3. Первичный отбор: "кастинг" резюме:

Теоретическая часть:

1. Этапы работы с резюме кандидатов: сбор, анализ и обработка резюме.
2. Сбор информации о кандидатах.
3. Дополнительное анкетирование и тестирование. Виды тестов. Задачи тестирования.
4. Создание и ведение базы кандидатов. Лонг-лист. "Резервирование" кандидатов. Вежливый отказ.
5. Оценка кандидата по резюме и анкете. Система оценки "6+". Шот-лист кандидатов.
6. Человек компании — какой он? Как узнать из резюме ценности кандидата.

Практическая часть:

• Практическая работа: анализ реальных резюме на две вакансии, разработка корпоративной анкеты, оценка личностных и профессиональных качеств и ценностей по резюме.

Модуль 4. Подготовка к оценке: что должен знать каждый HR:

Теоретическая часть:

1. Виды мотивации. Как определить ведущую мотивацию кандидата.
2. Виды интервью: структурированное/неструктурированное, ситуативное, проективное, биографическое, профессиональное, по компетенциям.
3. Виды вопросов: как правильно спрашивать, чтобы получить достоверную информацию о кандидате.
4. Прямые/косвенные/проективные вопросы. Вопросы-фильтры. Зачем задавать закрытые вопросы. Шкальные вопросы. Вопросы-диалоги.
5. Метапрограммы. Построение вопросов на основании метапрограмм.
6. Задачи телефонного интервью. Правила проведения и структура интервью.

Практическая часть:

• Практическая работа: разработка сценариев интервью; подготовка вопросов для проведения телефонного интервью; подготовка к проведению очного интервью.

Модуль 5. HR-мастер: проводим интервью и "сканируем" кандидата:

Теоретическая часть:

1. Как сэкономить своё время и быстро завершить собеседование. Быстрый отказ неподходящим.
2. Как готовиться к проведению очного собеседования. Алгоритм проведения собеседования.
3. Основные ошибки начинающих рекрутеров: ошибки при проведении и ошибки при оценке.
4. Интерпретация ответов. Оценочные формы. Отзывы на кандидатов.
5. Пул кандидатов. Как сделать правильный выбор. Сбор рекомендаций: кому звонить и о чём спрашивать.

Практическая часть:

• Практическая работа: проведение телефонного интервью online; проведение очного собеседования на различные позиции; отработка навыка интерпретации ответов кандидатов; сбор рекомендаций online. Анализ и работа над ошибками.