День 1.
Разработка стратегии и политики в сфере оплаты труда.
-
Составляющие компенсационного пакета
-
Определение стратегии и политики по заработной плате
-
Тренды на рынке труда
-
Определение конкурентоспособности заработной платы компании
Разработка системы базового вознаграждения на основе грейдов.
-
Технология описания и анализа должности
-
Формы описания должностей
-
Сбор информации для анализа позиций
-
Анализ должностей
-
Методы оценки работы
-
Популярные методы оценки работы: метод Hay (Эдварда Хея), методика Mercer, методика TowersWatson
-
Модифицированные методы оценки работы
-
Разработка собственной системы оценки работ: выбор факторов оценки, установление их веса, разработка шкалы оценки и описаний уровней каждого фактора
Кейс: оценка должностей на основе модифицированной системы оценки.
Построение структуры базового вознаграждения.
-
Определение количества грейдов
-
Установление «вилки» заработной платы: размер «вилки», перекрытие диапазонов, ступени «вилки»
-
Установление заработной платы сотруднику внутри «вилки» на основе его оценки
-
Категоризация должностей и система надбавок как инструменты регулирования окладов
Кейс: Установление грейдов и «вилок» для должностей.
Виды структуры грейдов и их особенности.
-
Узкие грейды: преимущества и недостатки
-
Широкие полосы – бэнды (семейство должностей (Job-family) и семейство карьер (Career-family))
-
Примеры использования в отечественных и зарубежных компаниях
Преимущества и недостатки грейдинга. Типичные ошибки разработки и внедрения.
Разработка премиальных схем на основе оценки результативности (MBO, KPI, BSC)
Система премирования на основе управления по целям и ключевых показателей эффективности (MBO/KPI):
-
Установление целей и задач сотрудникам: правила, декомпозиция, матрицы целей
-
Выбор и установление KPI: карты показателей для различных категорий персонала (поддерживающие, производственные, коммерческие функции)
Кейс: Разработка KPI для подразделений.
-
Привязка премии к KPI: уровни достижения показателя, рекомендуемый процент премии
-
Преимущества и недостатки систем на основе MBO/KPI. Рекомендации по внедрению
-
Сбалансированная система показателей (BSC): разработка и внедрение
Кейс: Разработка BSC для торгово-производственной компании.
День 2.
Коллективные системы премирования: на основе разделения выгод и разделения прибыли.
-
План разделения прибыли
-
Система Скэнлона
-
Преимущества и недостатки коллективных систем премирования
Премирование за участие в проектах.
-
Проектное премирование на основе оценки сложности проекта
-
Премирование в проектах на основе KPI
-
Оценка степени вовлеченности сотрудника в проект
-
Примеры расчета проектных премий
Премирование за инновационные идеи и идеи по улучшению работы.
-
Оценка экономического эффекта
-
Варианты планов премирования за предложение идей
Антикризисная настройка системы оплаты труда.
Информирование сотрудников о системе оплаты труда.
-
Средства коммуникации: корпоративные СМИ, печатные издания, плакаты, собрания, презентации
-
Принципы коммуникации: кому, что, когда, зачем, где и как
Кейс "Разработка коммуникационных материалов".
Документальная поддержка системы оплаты труда.
Цель семинара: получение актуальных знаний и отработка практических инструментов в сфере управления оплатой труда; освоение современных технологий для совершенствования системы управления мотивацией персонала вашей компании; рассмотрение последних трендов и тенденций российской и мировой практики управления вознаграждением; получение готовых решений для внедрения в вашу практику работы; повышение вашей квалификации и профессиональной ценности на рынке труда; повышение вовлеченности персонала и увеличение эффективности вашего бизнеса.
В ходе обучения участники узнают:
-
Как определить конкурентоспособность компенсационного пакета компании?
-
Как и зачем устанавливать политику по оплате труда?
-
Какие тренды преобладают на рынке труда в России и за рубежом?
-
Как самостоятельно разработать и внедрить систему грейдов в вашей компании?
-
Как установить оклад работнику в соответствии с его грейдом?
-
Какие ошибки допускают при внедрении грейдов и как их избежать?
-
Какая система оценки должностей подойдет для вашей компании?
-
Как создать эффективную систему премирования для сотрудников?
-
Какие KPI выбрать для различных подразделений (HR, продажи, производство и т.д.)?
-
Как разработать сбалансированную систему показателей (BSC)?
-
Какие коллективные планы премирования используются на практике?
-
Как правильно премировать участников проектных команд?
-
Как стимулировать инициативы по улучшениям и инновационные идеи?
-
Как провести антикризисную настройку системы оплаты труда?
-
Как грамотно информировать сотрудников об изменениях в оплате труда?
В результате прохождения обучения: участники освоят принципы разработки и внедрения системы грейдов в компании, отработают на Практикумах технологию грейдирования должностей, рассмотрят типичные ошибки внедрения грейдов, получат практические рекомендации. Также участники научатся разрабатывать системы премирования работников, узнают об особенностях постановки KPI для различных функциональных направлений и категорий персонала, рассмотрят способы премирования участников проектных команд и инициативных сотрудников.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
