Как мотивировать своих людей: новые возможности коучинга в управлении: Тренинг

1. Концепция «4 правила успешного лидера» — ваши сильные стороны и зоны роста

Тренинг мы начнем с концепции Стивена Кови по книге «4 правила успешного лидера». Он учит нас задавать себе смелые вопросы: «Согласны ли вы, что большинство членов вашей команды обладают талантами, интеллектом, способностями и креативностью, намного превышающими те, что требуются и что им дозволяется применять для выполнения их нынешней работы?» или же «Верите ли вы, что, как лидер, обладаете тем ключиком, который поможет высвободить на волю весь тот потенциал, которым природа наделила ваших людей?» Скоро Вы узнаете не только о том, как найти этот ключик, но и научитесь крепко держать его в собственных руках.

2. Создание образа «Команда моей мечты» — что я хочу от своих людей?

Львиная доля успеха зависит от того, есть ли у руководителя по-настоящему амбициозная цель. Нет, «не выполнить план по продажам», а именно что-то «свое», про «меня»! Что-то такое, от одной мысли о чём будоражит и накатывает волна адреналина…

А вот дальше очень важный момент — нужно заручиться поддержкой своей команды! С ней не просто быстрее и легче достичь «своего», но и реальнее получить массу дополнительных бонусов: растущий результат, даже если ты в отпуске; новые идеи и варианты решения возникающих проблем; колоссальное саморазвитие через узнавание уникальности каждого участника… Это сильно!

3. Ценность вопросов по логическим уровням Дилса, или как усилить свое влияние через диалог?

С самого детства мы привыкли к вопросу «Почему ты…?» И это выяснение причины зачастую вызывает напряженную реакцию. В цейтноте, в условиях многозадачности при появлении проблемы мы используем этот вопрос для того, чтобы узнать причину ошибки. А как часто Вы уточняете у подчинённого, в чём ценность его деятельности? Не то, что написано в должностной инструкции, а почему именно ему ВАЖНО быть лучшим на своей позиции? И что меняется в его жизни, когда он или она выполняет свою работу с интересом, вдохновением?

Вы оцените пользу вопросов с разных логических уровней. Это станет уникальным инструментом мотивации Ваших людей!

4. «Колесо компетенций» — освоение техники

Когда речь идет о развитии Ваших людей, делать «на бегу», «наскоком» не получится. Именно поэтому важно выбрать тех, в кого Вы готовы инвестировать своё время и силы. Я использовала простой, но удивительный по эффективности инструмент «Колесо компетенций». Представьте, что Вы с человеком создаете стратегию ЕГО развития на год: в ЕГО понимании, с ЕГО ответственностью и ЕГО вовлеченностью! Я даже и не подозревала, насколько интересными и глубокими окажутся мои люди, когда начинала работать с ними с помощью данного инструмента! Вы освоите «Колесо компетенций» на практике и будете с удовольствием применять в своей работе.

5. «Включить мотивацию» — освоение техники

Вы знаете, что при движении к цели даже у самых замотивированных и сильных сотрудников случаются спады. Это неизбежно. И как руководитель, Вы максимально быстро можете вернуть человека в ресурсное состояние. Есть множество вариантов. Одним из самых эффективных является коучинговый инструмент, который позволяет быстро и ненасильственно создать у человека желание не просто продолжить свой путь, но и преумножить свой вклад в дело.

6. Делегирование через коучинг. Добавляем в репертуар сильные вопросы.

Самое лучшее делегирование — это не то, в основе которого лежит стремление освободить себя от нагрузок и оптимизировать рабочее время, а то, которое служит одной из возможностей развития для Ваших людей. Вы узнаете, как делегировать так, чтобы человек принимал это с вдохновением и воодушевлением! 

7. «Мы» — коучинг совместного движения к цели

Какого Вы бы хотели руководителя себе? Чтобы он что…? Чтобы он как…? Чтобы видел весь Ваш потенциал, чтобы верил в Вас, вдохновлял… Чтобы ставил амбициозные и интересные цели… Чтобы сам был профессионалом, и Вы могли у него всегда учиться… А еще… Чтобы он сам был амбициозным и, самое главное, чтобы каждый раз при общении с ним Вы чувствовали, что полезны и ему, и компании. И Вы готовы радоваться его победам, как своим, и восхищаться тем, как он растет!

Эффективный лидер на уровне «мы» объединяет вокруг себя очень разных и ярких людей, сильных и амбициозных. Этот руководитель как сканер -  выявляет самое лучшее в каждом своем человеке, а также постоянно «подкидывает дров» и разжигает пламя талантов своих подчиненных. В атмосфере совместного движения к цели хочется становиться всё лучше и лучше! И огромный объем задач воспринимается уже как интересная жизнь.

8. Создание плана по внедрению инструментов коучинга в свою практику. 

9. Ответы на вопросы