Современный понятийный аппарат управления по целям
-
Определение эффективности управления подразделением
-
Определение результативности подчинённых
-
Определение цели и задачи сотрудников и компании
-
Миссия подразделения и компании
Практическое описание цели в управлении подразделения
-
SMART
-
Необходимые критерии цели в управлении бизнесом
-
Достаточные критерии цели в практике управления
-
Соотношение цели и задачи в руководстве
-
Ошибки применения SMART руководителями подразделений и компаний
-
Распространённое неверное представление о SMART у руководителей
Конкретность цели и задачи в деятельности руководителя
-
Скрытые возможности критерия конкретности в планировании деятельности подчинённых
-
Малоизвестные эффективные способы работы с критерием конкретность в бизнесе
-
Каскадирование по критерию конкретность
Измеримость цели в управлении подчинёнными
-
Скрытые возможности критерия измеримости
-
KPI
-
Типичные ошибки применения критерия измеримости
Важность и согласованность цели в стратегическом планировании
-
Каскадирование целей компании
-
Иерархичность целей и задач подразделений
-
Инструментальное выявление иерархичности задач компании
-
Миссия, цели и задачи компании
-
Мотивирующее действие критерия важность на подчинённых
-
Малоизвестные возможности технически верного выполнения критерия достижимость
-
Инструменты проверки тяжёлых случаев согласованности целей
Достижимость и срочность цели - ключевой момент практического менеджмента подразделения
-
Возможности правильного применения критерия достижимость цели
-
Технически верное выполнение критерия достижимость
-
Ресурсное восприятие объектов управления
-
Функциональная связь согласованности и ограниченности во времени ·
-
Технически верное выполнение критерия срочность ·
-
Триггерный подход к критерию срочность ·
-
Срочный подход к критерию ограниченности во времени ·
-
Практическое создание графиков работы подчиненных
Средства достижения целей тренинга:
-
Рассмотрение практических случаев из руководящей практики, обсуждение, создание продуктивных выводов под руководством тренера.
-
Работа в малой группе 15-20 человек позволяет тренеру уделить внимание каждому участнику для доведения его уровня компетентности до запланированного.
Средства контроля достижения целей тренера:
-
Входящее и исходящее тестирование участников.
-
Тест 20 вопросов.
Гарантированное освоение учебного материала на оценку «отлично», подтверждённое 10-летней успешной деятельностью тренера в крупнейших российских и западных корпорациях.
Что получает участник практикума? Что такое измеримый результат?
Это эффективное обучающее мероприятие для руководителей. Его эффективность обусловлена применением самых современных методик обучения взрослых. Эти методики обучения взрослых совершенствовались автором на протяжении 12 лет сотрудничества с крупнейшими российскими и западными корпорациями в области обучения руководителей.
Это означает на практике следующее:
-
Входящее тестирование: участники перед обучением проходят тестирование, чтобы убедиться что учебный материал для них является новым.
-
Исходящее тестирование: участники после обучения проходят тестирование, чтобы убедиться, что их уровень знаний и практических умений возрос.
-
Вычисляется разница в результатах входящего и исходящего тестирования, таким образом определяется успешность каждого участника во время тренинга.
Фирменный стиль эксперта по развитию управленческих компетенций Алексея Широкопояса - готовить в малых группах (15-20 человек) только «отличников».
Успешно прошедшие тестирование участники, получают значительную скидку на услуги Алексея Широкопояса, как тренера и консультанта.
Проверка тестов осуществляется на глазах у участников тренинга, и они могут убедиться, что оценки не завышаются и не занижаются.
На сегодняшний день на рынке открытых тренингов предложение Алексея Широкопояса - единственное в своём роде. Никто из действующих тренеров не предлагает подобной опции.
