Как нанять успешных сотрудников?: Семинар

В результате вы:

1. Поймете, что проблема "нет толковых людей" вызвана исключительно неправильно созданной вакансией и...научитесь ее создавать.

2. Прямо на семинаре напишите текст вакансии, который привлечет "правильных" кандидатов и не допустите в нем ошибок, за которые Вам может грозить судебное разбирательство.

3. Узнаете о принципах отбора резюме: как определять кандидатов, которых, в принципе, не нужно приглашать на собеседование. Разберете вопросы, которые нужно задать кандидату при первом телефонном разговоре, чтобы не потратить время на ненужные встречи.

4. Научитесь задавать «каверзные вопросы», которые помогут Вам понять:

• действительно перед Вами хороший продавец или он просто хорошо продает себя;
• будет ли воровать сотрудник или нет;
• получится ли из этой недавней студентки хороший бухгалтер;
• есть ли достаточно способностей у работника к выполнению тех обязанностей, что вы наметили;
• да и просто подойдет ли Вам человек в команду.

5. Сможете презентовать свою компанию так, чтобы при прочих равных условиях именно ее выбрал "достойный кандидат.

6. Будете знать, как организовать работу нового сотрудника так, чтобы он быстро адаптировался и началвыполнять свою работу на 100% и приносить Вам деньги, как можно скорее.

7. Получите полный пакет документов с инструкциями, как оформить сотрудника по всем правилам, куда встать на учет, сколько и когда заплатить налогов, чтобы избежать штрафов в будущем. А также, шаблоны трудовых договоров на многие позиции.

Знаете ли вы, во сколько обходится увольнение сотрудника?

Для линейного персонала - 23% от годового дохода сотрудника, для среднего звена - 21%, для руководителей - 20%.
Впрочем, есть отдельные должности, увольнение которых обходится компании в 150% годового заработка сотрудника.

А также, что:

• Четверть наёмных работников забирают с собой конфиденциальные файлы компании при увольнении;
• Почти половина опрошенных призналась, что, покидая фирму, заимствуют у работодателя часть его собственности - как интеллектуальной, так и материальной;
• Порядка 25% работников сообщили, что крадут из компании данные о клиентах;
• 15% забирают данные о продуктах компании, например, чертежи и планы;
• Канцтовары же и прочие офисные мелочи у бывшего работодателя похищают более 22% работников.

Если учесть, что:

• По результатам исследований, только к концу испытательного срока человек начинает работать на 70% своих возможностей;
• Порядка 80% людей, уволившихся в первые полгода-год работы, принимают решение об уходе из компании в первые две недели;
• За неправильно оформленные документы на сотрудника штраф от 5000 руб.

Уже успели посчитать?

• Во сколько обходится вам неправильный найм и увольнение сотрудников?
• Особенно тех, которые ещё даже не начали работать в полную силу.

Откроем небольшой секрет: по нашим наблюдениям, увольнение сотрудника в течение первого года работы в 95% случаях связано с тем, что вы изначально просто наняли не того человека!

Найм персонала - это профессия и нужны годы, чтобы ею овладеть.

И, тем не менее, благодаря определённым знаниям можно ещё до собеседования понять:

• Долго ли проработает у вас сотрудник;
• Будет ли он успешным продавцом;
• Не станет ли он воровать;
• Не уйдёт ли к конкурентам и не откроет ли свой собственный бизнес, наподобие вашего;
• Насколько точно и хорошо будет исполнять свои обязанности.