Внедрение хаос-менеджмента: как перепрошить "хаотичную" корпоративную культуру: Семинар

1. Аудит источников корпоративного «хаоса»:где, как и почему возникают «хронофаги», что можно и нужно менять, а что оставить и как не сломать то, что работает, анализ своих собственных управленческих привычек;
2. Как и когда правильно организовывать встречи с сотрудниками:личные встречи, собрания/совещания, реакция на «срочности» и возможные режимы «доступа к телу» руководителя, правильное использование секретарей;
3. Как правильно работать с почтой:методы правильной организации своевременной реакции на события при том, чтобы не «висеть» в почте постоянно, эффективные правила использования почты и документооборота в компании;
4. Методы анализа внутренних конфликтов: как своевременно диагностироватьи мягко нейтрализовать личностные противоречия к соблюдению новых привычек и не столкнуться с издержками чрезмерного самоконтроля;
5. Технология «перепрошивки» привычек:изучениемеханизма возникновения и поддержки привычек, анализ роли тех или иных привычек в управлении, составление «технологических карт» новых привычек, разработка методов поддержки и коррекции, выбор оптимального времени запуска;
6. Инструменты для поддержки энергетического баланса:роль энергии в эффективности работы, от чего зависит количество и качество энергии, вредные но очень распространённые рабочие привычки, ошибочные постулаты корпоративных культур, методы «дозарядки» мозга и организма в процессе работы;
7. Как научиться приманивать музу:техники подготовки к творческой работе и настройки своей способности генерировать концептуальные идеи в нужные сроки;
8. Как возвестить о начале «новой жизни»:выбор времени места и формата представления и как сделать так чтобы возникла «правильное» отношение к переменам;
9. Почему подчинённые срывают сроки:типизация наиболее распространённых причин нарушений различных обязательств, методы диагностики и нейтрализации;
10. Как подчинённые сопротивляются упорядочиванию:анализ типичных «приёмов» сопротивления внедрению технологий хаос — менеджмента и выхолащивания/дискредитации новых начинаний, методы эффективной профилактики и оптимальной нейтрализации

Предпосылки к обучению

• Почему «хаотичная культура» столь устойчива?Любая культура формируется и поддерживается совокупностью повторяющихся практик взаимодействия участников. То есть: совокупностью действий руководителя и его подчинённых. А это значит, что новая культура может воцариться только в том случае, если все – именно все – изменят свои привычки;
• В чём причины сопротивления внедрению хаос — менеджмента?Когда мы изменим свои подходы к планированию и самоорганизации, то увидим, что это условие необходимое, но недостаточное. Сотрудники будут всячески противодействовать порядку. Если мы не будем твёрдо знать причины и способы их нейтрализации, то хаос нам не победить и в очередной – возможно — раз придётся признать победу «тёмных сил»;
• Почему мы не всегда достигаем того, что задумали?Новые знания сами не конвертируются в новые действия. Если бы хватало понимания того что нужно изменитьи сделать, то каждое из наших «новогодних решений» было бы выполнено. Но мы, не в силах вылезти из колеи привычек, потом говорим себе, что, видимо, порядок не для нас, мы для этого не созданы, в нашем бизнесе, или стране это работать не может и т.п.
• Легко ли мы сможем вести «упорядоченную» жизнь?Нет. Вставших на «путь исправления» так напрягает свой выбор, что они норовят под любым предлогом «соскочить». Те, у кого хватает сил продолжать, периодически спрашивают себя — неужели и вправду должно быть так тяжело, а будущие цели стоят мучений и постоянного самоконтроля? Мозг бунтует, не подчиняясь тому, что он воспринимает как насилие. «Правильное» не делается, чему потом находятся объективные причины.Старые привычки засасывают нас. Но: если мы не поменяем свои подходы, то подчинённые их точно не поменяют, кроме случаев отдельного фанатизма;
• Как поставить культуру эффективной работы на «автомат»?Суждено ли нам превратиться в надсмотрщика? Если мы не сможем сделать так чтобы через определённое время подчинённые поддерживали бы новую культуру самостоятельно, то очевидно, что издержки на контроль и наказания «заблудших» просто обнулят ожидаемый эффект от нововведений. А ещё нужно научиться эффективно адаптировать новых сотрудников, чтобы они не вносили «отсебятину»

Вы получаете:

• Принципы внедрения методик эффективного планирования и рационального управления работой подчинённых;
• Умение конвертировать новые знания в действия и навыки;
• Методы «перепрошивки» своих управленческих привычек — с учётом характера;
• «Инструменты» для оптимального преодоления сопротивления подчинённых;
• Методы внедрения «самоподдерживающейся» технологии хаос-менеджмента;
• Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

Подробнее о ведущем: Александр Фридман 

• Стаж в бизнесе: 27 лет
• Стаж в профессии: 23 года
• Статус: управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
• Профессия: бизнес-тренер и консультант
• Уникальность: лучший эксперт по регулярному менеджменту на постсоветской территории; единственный бизнес-тренер, обеспечивающий возможность системного развития управленческой квалификации в «одном ключе»;

Специализация:

• Профессиональная эксплуатация персонала;
• Повышение точности корпоративного управления;
• Внедрение регулярного менеджмента;
• Обеспечение культуры execution: технологии управления достижением запланированного результата;
• Повышение управленческой квалификации руководителей: уникальная авторская программа «HomoBoss: Человек Управляющий», 6 базовых курсов, 19 семинаров.