У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
08.07.2016 - 08.07.2016 22.07.2016 - 22.07.2016 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Мастер-класс
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Коучи, бизнес-тренеры, руководители всех уровней, HR и T&D руководители и специалисты.
Преподаватель
Тренер-консультант и коуч. Сертифицированный специалист по системным расстановкам (DGfS-IAG, Germany). Специализация: тренинги, коучинг и консалтинг (управление изменениями, лидерство, продажи и переговоры, создание команд и эффективная работа в команде).
Анонс программы
На мастер-классе будут рассмотрены коучинговые подходы к поиску и раскрытию потенциала сотрудников. Основной вопрос мастер-класса: как быстро обнаруживать «двери» в ресурсное состояние сотрудника и увеличить эффективность его работы?
Описание программы
Цели мастер-класса, коучинг сегодня, обзор методов
Использование инструментов коучинга в управлении
Опора на внутренние ресурсы и ценности человека
Пиковый опыт сотрудника – разговор о ценностях
Сопротивление сотрудника как скрытый потенциал
Причины сопротивления сотрудников
Особенности сопротивления сотрудников в российской культуре
Раскрытие двойных сигналов сотрудников – раскрытие потенциала
Алгоритм раскрытия двойных сигналов
Отработка навыков работы с двойными сигналами
Отдача сотрудников на работе напрямую связана с развитием их потенциала и мотивацией. Каждая организация, с помощью должностных инструкций, правил и других документов устанавливает минимальный уровень отдачи сотрудников на рабочем месте. Ниже этого уровня сотрудники работать не могут, их просто уволят. При этом есть форма забастовки, которая носит название «итальянская» - это когда сотрудники формально выполняют все ...
Подробнее о программе
Цели мастер-класса, коучинг сегодня, обзор методов
Использование инструментов коучинга в управлении
Опора на внутренние ресурсы и ценности человека
Пиковый опыт сотрудника – разговор о ценностях
Сопротивление сотрудника как скрытый потенциал
Причины сопротивления сотрудников
Особенности сопротивления сотрудников в российской культуре
Раскрытие двойных сигналов сотрудников – раскрытие потенциала
Алгоритм раскрытия двойных сигналов
Отработка навыков работы с двойными сигналами
Отдача сотрудников на работе напрямую связана с развитием их потенциала и мотивацией. Каждая организация, с помощью должностных инструкций, правил и других документов устанавливает минимальный уровень отдачи сотрудников на рабочем месте. Ниже этого уровня сотрудники работать не могут, их просто уволят. При этом есть форма забастовки, которая носит название «итальянская» - это когда сотрудники формально выполняют все требования должностных инструкций и других предписывающих документов, чтобы у работодателя не было формального повода их уволить. То есть минимальный уровень отдачи сотрудника на рабочем месте можно назвать забастовкой! Как вы понимаете, любой руководитель не будет удовлетворён такой ситуацией и будет искать способы поднять отдачу сотрудников до максимума. Стиль коучинга в управлении решает эту задачу, он работает на развитие потенциала сотрудников и повышение их мотивации.
Вы узнаете коучинговые методы мотивации и развития потенциала сотрудников:
Опора на внутренние ресурсы и ценности человека.
Пиковый опыт сотрудника – разговор о ценностях.
Сопротивление сотрудника как скрытый потенциал.
Раскрытие двойных сигналов сотрудников – раскрытие потенциала.