Коучинг в организации: как находить и открывать потенциал сотрудника?: Мастер-класс

• Цели мастер-класса, коучинг сегодня, обзор методов
• Использование инструментов коучинга в управлении
• Опора на внутренние ресурсы и ценности человека
• Пиковый опыт сотрудника – разговор о ценностях
• Сопротивление сотрудника как скрытый потенциал
• Причины сопротивления сотрудников
• Особенности сопротивления сотрудников в российской культуре
• Раскрытие двойных сигналов сотрудников – раскрытие потенциала
• Алгоритм раскрытия двойных сигналов
• Отработка навыков работы с двойными сигналами

Отдача сотрудников на работе напрямую связана с развитием их потенциала и мотивацией. Каждая организация, с помощью должностных инструкций, правил и других документов устанавливает минимальный уровень отдачи сотрудников на рабочем месте. Ниже этого уровня сотрудники работать не могут, их просто уволят. При этом есть форма забастовки, которая носит название «итальянская» - это когда сотрудники формально выполняют все требования должностных инструкций и других предписывающих документов, чтобы у работодателя не было формального повода их уволить. То есть минимальный уровень отдачи сотрудника на рабочем месте можно назвать забастовкой! Как вы понимаете, любой руководитель не будет удовлетворён такой ситуацией и будет искать способы поднять отдачу сотрудников до максимума. Стиль коучинга в управлении решает эту задачу, он работает на развитие потенциала сотрудников и повышение их мотивации.

 Вы узнаете коучинговые методы мотивации и развития потенциала сотрудников:

• Опора на внутренние ресурсы и ценности человека.
• Пиковый опыт сотрудника – разговор о ценностях.
• Сопротивление сотрудника как скрытый потенциал.
• Раскрытие двойных сигналов сотрудников – раскрытие потенциала.

 В результате мастер-класса, Вы сможете:

• Находить и раскрывать потенциал сотрудников.
• Говорить с сотрудниками об их ценностях.
• Работать со скрытым сопротивлением сотрудников.