У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
08.07.2016 - 08.07.2016 22.07.2016 - 22.07.2016 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Мастер-класс
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Коучи, бизнес-тренеры, руководители всех уровней, HR и T&D руководители и специалисты.
Преподаватель
Юрий Павленко.
Анонс программы
Вовлечение сотрудников и мотивация – важнейшие задачи современного руководителя. По мнению многих ТОП и HR менеджеров сегодня существует высокая потребность в особом стиле управления. Это стиль, при котором все сотрудники организации вовлечены в процесс. Бизнес-тренеров, часто спрашивают: как вовлекать в работу поколение ‘Y’? И наоборот: как поддерживать продуктивность и мотивацию сотрудников старшего поколения? Мы убеждены, что дело не в том, к какому поколению принадлежит сотрудник: обобщения здесь не работают. Управление в стиле коучинг позволяет максимально вовлечь в работу всех сотрудников.
Мастер-класс посвящён инструментам коучинга, позволяющим увеличить вовлеченность и энтузиазм сотрудников. Основной вопрос мастер-класса: как руководителю увеличить своё влияние на команду через вовлечение сотрудников?
Описание программы
Цели мастер-класса, коучинг сегодня, обзор методов
Инструменты коучинга в управлении
Эффективные вопросы из коучинга в работе руководителя
Использование вопросов для вовлечения сотрудника
Переосмысление как метод преодоления внутренних ограничений сотрудника
Использование переосмысления при обсуждении сложных ситуаций
Как переосмысление помогает повысить мотивацию
Использование модели GROW в управлении (Goal, Reality, Opportunity, Will = Цель, Реальность, Возможности, Воля)
Модель GROW при постановке задач и мотивировании сотрудников
Модель GROW как инструмент делегирования ответственности при принятии решения
Вы узнаете и отработаете простые и действенные коучинговые методы вовлечения сотрудников при принятии решений и внедрении изменений:
Использование модели GROW в управлении (Goal, Reality, Opportunity, Will = Цель, Реальность, Возможности, Воля).
Эффективные вопросы из коучинга в работе руководителя.
...
Подробнее о программе
Цели мастер-класса, коучинг сегодня, обзор методов
Инструменты коучинга в управлении
Эффективные вопросы из коучинга в работе руководителя
Использование вопросов для вовлечения сотрудника
Переосмысление как метод преодоления внутренних ограничений сотрудника
Использование переосмысления при обсуждении сложных ситуаций
Как переосмысление помогает повысить мотивацию
Использование модели GROW в управлении (Goal, Reality, Opportunity, Will = Цель, Реальность, Возможности, Воля)
Модель GROW при постановке задач и мотивировании сотрудников
Модель GROW как инструмент делегирования ответственности при принятии решения
Вы узнаете и отработаете простые и действенные коучинговые методы вовлечения сотрудников при принятии решений и внедрении изменений:
Использование модели GROW в управлении (Goal, Reality, Opportunity, Will = Цель, Реальность, Возможности, Воля).
Эффективные вопросы из коучинга в работе руководителя.
Переосмысление как метод преодоления внутренних ограничений сотрудника.
Делегирование ответственности при принятии решения.
В результате мастер-класса, Вы сможете:
Использовать коучинговые вопросы в общении с сотрудниками.
Использовать модель GROW при обсуждении сложных вопросов.
Повысить вовлечённость сотрудников.
Подробнее о ведущем:
Юрий Павленко. Тренер-консультант и коуч. Сертифицированный специалист по системным расстановкам (DGfS-IAG, Germany). Специализация: тренинги, коучинг и консалтинг (управление изменениями, лидерство, продажи и переговоры, создание команд и эффективная работа в команде).
Опыт работы в логистике, продажах и управлением розничной торговлей. С 2002 года занимается обучением и развитием персонала крупных компаний («Ультра Стар», «Фаэтон», подразделения «ОАО РЖД» и «Газпрома»). Имеет опыт управления тренинговой компанией. Образование: РГПУ им. А.И. Герцена («практический психолог», 1998), Институт процессуальной работы в США (Сертифицированный специалист по процессуально-ориентированной психологии, 2004); Школа консультантов по управлению в АНХ при Правительстве РФ в Москве (дипломированный консультант по управлению, 2008); бизнес-школа DGfS-IAG в Германии (сертифицированный специалист по организационным расстановкам, 2009). Заканчивает обучение по программе «Организационные изменения и фасилитация конфликтов» (Институт процессуальной работы в США).