У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
22.06.2016 - 22.06.2016 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители и собственники предприятий,топ-менеджеры.
Преподаватель
Майорова Татьяна - лицензированный коуч международной корпорации Leadership Management International.
Анонс программы
Время предъявляет к руководителям всё новые и новые требования. Без грамотного управления бизнесом нельзя говорить о каком-либо развитии и прогрессе. Чтобы достичь успеха, нужна эффективная команда с сильной внутренней мотивацией. Одним из наиболее эффективных стилей управления на современном этапе развития бизнеса является коучинг. Мотивируя персонал, большинство руководителей используют исключительно денежную мотивацию — премии, бонусы, надбавки, штрафы и прочее. В этом случае у сотрудников очень быстро пропадает интерес к работе, чувство ответственности за результат своего труда, и они готовы покинуть компанию в любой момент. Однако есть практические инструменты, которые давно и эффективно применяются в мировой практике и которые используют ведущие международные корпорации для запуска внутренней мотивации персонала.
Описание программы
Модуль 1: Внутренняя мотивация персонала
Формула успеха
Почему методы кнута и пряника не работают долго?
Почему работник сам решает, что и как ему делать?
Технология WIN-WIN. Почему работник будет делать то, что нужно Вам?
Как выявить мотивацию персонала?
Модуль 2: Коучинг как инструмент повышения мотивации, развития инициативы и ответственности подчиненных.
Понятие коучинга. Место коучинга в корпоративной культуре компании
Руководитель как коуч. Компетенции и роли коуч-управленца
В каких управленческих ситуациях коучинг эффективен, а когда нужно использовать другие методы?
Модуль 3. Инструменты и техники коучинга
Колесо коучинга. Рефрейминг. Отражение. Шкала. Суммирование и синтезирование. Оценка вариантов
Коучинговые модели: GROW, T, CREATE, CHOICE
Пирамида логических уровней как мощный инструмент мотивации и стратегического планирования
Работа с сопротивлением.
Техники ...
Подробнее о программе
Модуль 1: Внутренняя мотивация персонала
Формула успеха
Почему методы кнута и пряника не работают долго?
Почему работник сам решает, что и как ему делать?
Технология WIN-WIN. Почему работник будет делать то, что нужно Вам?
Как выявить мотивацию персонала?
Модуль 2: Коучинг как инструмент повышения мотивации, развития инициативы и ответственности подчиненных.
Понятие коучинга. Место коучинга в корпоративной культуре компании
Руководитель как коуч. Компетенции и роли коуч-управленца
В каких управленческих ситуациях коучинг эффективен, а когда нужно использовать другие методы?
Модуль 3. Инструменты и техники коучинга
Колесо коучинга. Рефрейминг. Отражение. Шкала. Суммирование и синтезирование. Оценка вариантов
Коучинговые модели: GROW, T, CREATE, CHOICE
Пирамида логических уровней как мощный инструмент мотивации и стратегического планирования
Работа с сопротивлением.
Техники поиска решения
Задачи:
Освоение техник и инструментов коучинга, повышающих внутреннюю мотивацию сотрудников
Внедрение коучингового стиля управления
Тренинг даст возможность: достигать целей компании путем перехода на качественно новый уровень управления, основанный на коучинговом взаимодействии.
