Система оплаты труда и материальной мотивации персонала. Оценка эффективности труда: Повышение квалификации

1. Оптимизация трудовых процессов: варианты решения задачи. На что направить усилия - на оптимизацию, эффективность, производительность, мотивацию труда. Критерии выбора направления изменений в системе оплаты труда в организации. Роль и функционал ОТиЗ в зависимости от целей и стратегии предприятия.

2. Учет требований трудового законодательства.

• Профстандарты: необходимые изменения в положение об оплате труда, положение о выплатах. Отражение требований к уровню квалификации сотрудника в ЛНД.
• План организации по внедрению профессиональных стандартов, внутрифирменные "корпоративные стандарты".
• Планируемые изменения в ТК РФ.

3. Мотивация персонала. Вознаграждение.

• Наиболее востребованные практикой теории мотивации персонала.
• Базовое вознаграждение (тарифная система, бестарифная система, грейды). Переменное вознаграждение.
• Стимулирование на основе KPI (КПЭ). Стимулирующие доплаты. Премии, бонусные программы.
• Мотивация инновационной активности персонала (кейсы).

4. Анализ работы персонала и ее результатов.

• Основные показатели: эффективность труда, продуктивность труда, производительность труда, экономичность труда, рентабельность труда, нормирование труда, его тарификация.
• Методы оценки эффективности труда для различных единиц анализа: индивидуальные групповые, структурные (подразделение, предприятие).
• Анализ затрат и результатов труда. Анализ рабочего места.
• Измерение производительности; многофакторные коэффициенты производительности и индексы динамики. Метод интегральной оценки. Разложение финансового результата на внутреннюю и внешнюю составляющие (кейсы).

5. Разработка нормативов.

• Обзор основных методик нормирования труда. Нормы затрат и результатов труда. Нормы условий труда. Нормы сложности труда.
• Графоаналитический метод расчета нормативов.
• Хронометраж. Микроэлементные нормативы.

6. Оптимизация программ вознаграждения различных категорий персонала. Пересмотр системы мотивации и оплаты труда.

• Планирование фонда оплаты (ФОТ / ФЗП).
• Структурирование составных частей заработной платы: базовая, стимулирующая, компенсационная.
• Структура и пропорции переменного вознаграждения (краткосрочного и долгосрочного) для различных категорий персонала.
• Разработка методов долгосрочного стимулирования (отсроченный бонус, опцион, акции, пенсионные планы).
• Определение требований к исполнителю.

Для участников мероприятия:

• обучение по программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).