Вы узнаете про: 

• Правильный подбор сотрудников: как выбрать именно тех, кто вам будет полезен; 
• Регулирование численного состава эффективной команды; 
• Обучение эффективной команды: надо ли учить людей ладить друг с другом? 
• Оплату труда и мотивацию, что лучше: нанимать больше людей с минимальной оплатой труда или немного, но на высокую ставку? 
• Оценку эффективности работы, как измерить эффективность; 
• Стресс-менеджмент: где черпать энергию и можно ли жить без конфликтов коллективе. 
• Управление проблемными сотрудниками. Оздоровление атмосферы в коллективе; 
• Грамотное увольнение работников

Создание команды, которая сможет осуществлять мечты и строго следовать плану развития бизнеса собственника – задача непростая. 

• Неквалифицированный отбор кадров приводит к бизнес-ошибкам: текучке, распространению слухов о собственнике, как о плохом работодателе, к судебным спорам, проверкам со стороны трудовой инспекции.
• Неправильно мотивированный работник уходит к конкуренту, уносит наработанную на вашем предприятии базу, пароли от корпоративной почты, различные ценные документы. Он же раскроет ваши ключевые позиции по работе с клиентами и разболтает внутренние тайны фирмы.
• Неточно распределенные обязанности могут привести к перегрузке одних сотрудников и недогрузке других, что приводит к конфликтам внутри коллектива, а иногда и увольнению отличных работников и специалистов, которые считают себя недооцененными.

Все это неминуемо отражается на прибыльности предприятия, а иногда ведет к его закрытию.