HR-бизнес-партнер: построение эффективного взаимодействия с собственниками бизнеса и топ-менеджментом: Семинар

1. Директор по персоналу, как HR-бизнес-партнер: основные задачи, должностные функции и компетенции.

• Знания, умения и навыки, необходимые директору по персоналу
• Построение коммуникации с генеральным директором и руководителями всех уровней
• Организация собственной работы: анализ проблем и поиск решения
• Подход к организации работы: стандарты или гибкость?
• Делегирование и расширение собственных полномочий

2. Социально-психологические аспекты работы директора по персоналу.

• Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп
• Влияние психологических и физических факторов на поведение работников
• Приемы и способы воздействия на людей для достижения поставленных целей
• Психологические аспекты мотивации

3. Служба персонала на предприятии: основы эффективной работы.

• Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием
• Способы повышения значимости службы персонала в системе управления предприятием
• Построение стратегии службы персонала в соответствии с бизнес-целями компании
• Взаимодействие службы персонала с другими подразделениями
• Особенности построения и регулирования отношений с «внутренним заказчиком»
• Методы и критерии оценки деятельности службы персонала
• Повышение лояльности сотрудников предприятия к кадровой политике и управленческим решениям

4. Функции службы персонала.

• Подбор кандидатов на вакансии: критерии подбора и источники покрытия
• Система адаптации новых работников
• Методы оценки работающего персонала
• Мотивация персонала: материальная и нематериальная
• Развитие персонала: карьерные стратегии
• Построение системы корпоративного обучения: методическое обеспечение, планирование, оценка эффективности
• Наставничество на предприятии: преемственность, традиции, передача опыта
• Формирование внутреннего и внешнего кадрового резерва предприятия
• Бюджетирование – основа управления расходами на персонал

5. Диалог с топ-менеджментом как наладить прямую и обратную связь.

• Инструменты и формы поддержания прямой и обратной связи (анкетирование, ситуационные опросы, беседы с ключевыми сотрудниками и пр.)
• Использование информации, полученной по каналам обратной связи, для принятия управленческих решений в системе управления персоналом
• Особенности распределения ответственности при принятии коллегиальных решений

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.