Опыт зарубежных и российских компаний по повышению эффективности управления персоналом. Полезные HR-практики и инструменты: Семинар

День 1 Как выявить проблемы и разработать решения, способствующие повышению прибыли компании

• Построение дерева текущей реальности — инструмент для выявления проблем. Алгоритм и принципы построения. Определение корневой причины проблем
• Примеры диагностики и разработанных оптимальных решений российских и зарубежных компаний

Практикум «Выявление корневой причины проблем с использованием инструмента "дерево текущей реальности" и разработка решений для их устранения. Презентации. Обсуждение»

Совершенствуем систему управления персоналом компании. Разработка стратегии и целей HR-подразделения по методологии BSC в соответствии с целями компании

• HR как бизнес-партнер. Роль HR в реализации целей и стратегии компании
• Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты целей компании. Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессные, ресурсные
• Как повысить удовлетворенность ваших внутренних клиентов? Создание потребительской ценности для внутренних клиентов
• Как связать HR-процессы с процессами компании? Какие HR-процессы нужно внедрить или улучшить
• Как повлиять на повышение лояльности и вовлеченности сотрудников (по рекомендациям Hay-group)
• Разработка CCП — сбалансированной системы показателей KPI — для измерений результативности деятельности HR-подразделения

Практикум «Анализ карты целей компании и разработка целей HR-подразделения на основе целей компании»

Как повысить эффективность системы вознаграждения и оптимизировать ФОТ

• Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией
• Критерии эффективной системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork
• Оптимизация ФОТ с помощью комбинационного анализа
• Пример использования комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения в компании Microsoft

День 2 Как повысить эффективность и лояльность сотрудников? Примеры системы оценки сотрудников и вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям

• Примеры системы оценки сотрудников по результатам и компетенциям в японских компаниях
• Пример системы вознаграждения по результатам и компетенциям в американских компаниях
• Как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников (по рекомендациям Hay-group)

Практикум «Оценка результативности по целям (KPI) и компетенциям директора по персоналу и специалистов по управлению персоналом»

Как повысить эффективность процессов обучения и развития персонала на основе метода Кано, функционально-стоимостного анализа и управления по ограничениям

• Оптимизация системы обучения на основе метода функционально-стоимостного анализа и метода Кано
• Примеры использования метода в кадровой политике компаний Boing, McDonald's и Starbuks
• Всегда ли нужно увеличивать производительность труда? Управление по ограничениям для принятия оптимального решения

Практикум — групповая работа «Использование метода Кано для разработки эффективного решения с точки зрения затрат и полученной прибыли»

Повышение эффективности HR-подразделения через освоение новых компетенций и инструментов в условиях неопределенности

• Сбалансированность ролей HR: бизнес-партнера, администратора, агента изменений
• Инструменты, позволяющие сделать работу HR-отдела в сфере управления персоналом более эффективной
• Новые задачи и компетенции HR как бизнес-партнера

Практикум - групповая работа «Разработка плана совершенствования деятельности HR-подразделения с целью повышения его эффективности»

Время проведения семинаров - ежедневно с 10:00 до 17:30

В результате обучения вы: 

• сможете освоить инструмент для проведения диагностики компании, выявления корневых причин проблем и нахождения оптимальных решений
• изучите методику и навыки разработки карты целей HR-департамента и KPI по методологии BSC в соответствии с бизнес-стратегией и целями компании
• подробно разберете алгоритм и примеры для оценки сотрудников по результативности и компетенциям
• разработаете стратегию управления системой компенсации (вознаграждения) и дизайна системы вознаграждения для всей компании
• рассмотрите метод комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения (на примере компании Microsoft)
• ознакомитесь с инструментом управления по ограничениям при принятии решения по увеличению производительности
• освоите инструменты повышения эффективности процессов найма, обучения и развития (метод Кано и функционально-стоимостного анализа)
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15 %

В стоимость обучения входят:

• Комплект авторских материалов
• Кофе-паузы
• Сертификат Moscow Business School
• Удостоверение о повышении квалификации