Кадровое обеспечение деятельности предприятия. Современные технологии подбора и управления персоналом: Курсы

Эффективный менеджмент

• Выявление потребности в кадровом составе организации, требования к квалификации.
• Связь должностной инструкции с профстандартом.
• Планирование и организация процесса по подбору и отбору кандидатов.
• Методы оценки соискателя предполагаемой должности.

Испытательный срок и период адаптации работника.

• Процесс адаптации с позиции работника и с позиции работодателя.
• Параметры оценки эффективности/неэффективности процесса адаптации.

Методы оценки персонала организации.

• Проведение кадрового мониторинга.
• Разработка критериев оценки. Выбор подходящего метода оценки.
• Взаимодействие менеджера по персоналу с оцениваемыми и с оценщиками.

Эффективные методы развития человеческих ресурсов.

• Система развития человеческих ресурсов
• Формирование мотивации на обучение и развитие у сотрудников компании.
• Обучение персонала организации

Мотивирование и стимулирование персонала.

• Мотивация по ценностям
• Сила мотивации, адекватность мотивирующего воздействия.
• Регулярная (рутинная) работа, и новые "вызовы" — какие инструменты мотивации стоит использовать в каждом случае.
• Самомотивация руководителя

Результат обучения. Вы научитесь:

• Определять критерии поиска, привлечения, подбора и отбора персонала.
• Формировать требования к вакантной должности (профессии, специальности), определять критерии подбора персонала и вносить корректирующие сведения в требования к кандидатам.
• Консультировать по вопросам рынка труда в части обеспечения персоналом.
• Применять технологии и методики поиска, привлечения, подбора и отбора кандидатов на вакантные должности (профессии, специальности) в соответствие с их спецификой.
• Организовывать и проводить конкурсы, оформлять и анализировать конкурсную документацию.
• Определять параметры и критерии оценки персонала, мотивационные факторы проведения оценки персонала, обеспечивать ее организационное сопровождение.
• Систематизировать, обобщать и анализировать результаты оценки персонала.

Основная цель тренинга -  дать участникам основные представления:

• о связи стратегических бизнес-задач компании с потенциалом каждого сотрудника
• о эффективном управлении составом персонала компании