Эффективное управление персоналом в повседневной деятельности по технологии pushing the brain: Тренинг

1. Целеполагание

• Целеполагание как основа любой деятельности
• Цель как критерий принятия решения
• Расстановка приоритетов в соответствии с поставленными целями
• Роль менеджера в трансформации целей организации в индивидуальные цели подчиненных
• Технология постановки задач
• Основы профессиональной деятельности управленца

2. Организация деятельности предприятия

• Чем именно мы управляем
• Что такое управление
• Основной резерв развития организации
• Все ли дело в деньгах (не финансовая экономика)

3. Функции менеджера в организации

• Основные функции менеджмента
• Цель распределения функций
• Взаимосвязь функций
• Объект и продукт труда менеджера
• За что платят менеджеру (зона ответственности)
• Взаимодействие в повседневной деятельности

4. Управление персоналом

• Делегирование полномочий
• Что можно и что нельзя делегировать
• Организация повседневной деятельности сотрудников
• Чего ждут от нас, и что ждем мы (подчиненные, коллеги и руководство)
• Лидер и менеджер - в чем различие
• Как не стать заложником подчиненных
• На чьей стороне играем

5. Практика управления

• Что и как планируем в повседневной деятельности
• Контроль повседневной деятельности подчиненных
• Контроль как сущность управления
• Что и как контролировать, когда начинается контроль, точки и методы контроля
• Основные показатели в повседневной деятельности
• Координация деятельности подчиненных на основе показателей деятельности
• Мотивация подчиненных, построение системы
• Системная связь между планированием, контролем и мотивацией
• Что можно сделать исключительно собственными силами
• Рецепты и рекомендации