Задачи семинара:
-
Показать роль человеческих ресурсов в стратегическом успехе организации.
-
Понять роль и взаимосвязи основных элементов Системы УЧР,
-
Показать роль менеджеров различного уровня при реализации Системы УЧР.
-
Рассмотреть суть наиболее значимых блоков Системы УЧР.
Программа семинара:
1. Роль Системы УЧР при реализации стратегии компании.
1.1 Пятиэтапная модель Гранта.
1.2 Типология организации Зоннерфельда, Майлсона, Сноу и особенности подходов к УЧР.
1.3 Три источника конкурентных преимуществ (Шулера и Джексона )
2. Система УЧР и её основные блоки.
2.1. Роль руководства компании, линейных руководителей и службы персонала при построении основных блоков Системы.
2.2. Некоторые количественные оценки в работе с кадрами.
3. Наиболее значимые процессы Системы УЧР.
3.1. Внутренняя среда/культура организации. Миссия организации как одна из составляющих её культуры.
3.2. Анализ содержания работы, модель компетенций (в качестве примера рассмотрим действующие корпоративные модели компетенций (КМК) двух фирм (металлургия, хим. производство), подходы к разработке КМК. Положение о подразделении и должностная инструкция (на примере фирмы — автодиллера). 3.3. Найм /отбор и адаптация персонала. 3.4. Оценка деятельности персонала.
3.3. Обучение и развитие персонала.
3.4. Мотивация и стимулирование труда
Продолжительность семинара 2 дня, 16 часов.
Ведущий семинара: Эмих Олег Константинович, г.Москва Управляющий партнёр консалтинговой компании руководитель Корпоративной академии Группы компаний «Русьимпорт». Кандидат тех. наук Профессиональный диплом менеджера OBS OU of UK.г.Москва
Даты проведения семинара: 28-29 мая 2010 года
Стоимость семинара: 5300 рублей с человека
Регистрация: по тел. (342) 245-80-70, 89082579927 e-mail: linkama@mail.ru заявка на сайте www.linkama.perm.ru
Специалист по кадрам
