У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
23.10.2017 - 25.10.2017 21.11.2017 - 23.11.2017 05.12.2017 - 07.12.2017 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Первые лица компании, собственники, акционеры, их представители, директора и топ-менеджеры.
Преподаватель
Александр Литягин - преподаватель программ МВА при МГУ ВШБ, АНХ и Высшей Школы Экономики. Президент компании "Целевое Управление".
Анонс программы
В программу входит: изучение комплексной концепции целевого управления; ознакомление с принципами использования KPI-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками; практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов целевого управления; KPI-технологии; получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации KPI-технологии для вашей организации; разработка KPI-карт.
Описание программы
1 блок. KPI-карта: Управление стратегией организации
Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-drive.
Иерархический анализ целей компании - формат BSC. Анализ целей сотрудника - формат MBO.
Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? KPI-карта.
Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных KPI-карт.
Универсальные KPI-показатели KPI-карты.
Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-drive.
Упражнение "Создание KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)".
2 блок. KPI-математика: Управление производственными показателями
Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии KPI-drive.
Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать ...
Подробнее о программе
1 блок. KPI-карта: Управление стратегией организации
Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-drive.
Иерархический анализ целей компании - формат BSC. Анализ целей сотрудника - формат MBO.
Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? KPI-карта.
Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных KPI-карт.
Универсальные KPI-показатели KPI-карты.
Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-drive.
Упражнение "Создание KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)".
2 блок. KPI-математика: Управление производственными показателями
Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии KPI-drive.
Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?
Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
Практика применения технологии KPI-drive.
Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-drive.
Упражнение "Создание KPI-карты для своего подразделения (компании)".
3 блок. Красные KPI: Управление поручениями, задачами и проектами
Управление выполнением поручений с использованием технологии KPI-drive (красные KPI).
Принципы создания и согласования smart-задач (поручений).
Технология оценки и контроля исполнения поручений.
Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
Примеры и практика использования технологии KPI-drive (красные KPI).
Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-drive (красные KPI).
Упражнение "Создание smart-карты для своего подразделения (компании)".
4 блок. Зеленые KPI: Управление стандартами исполнения и качества
Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии KPI-drive.
Универсальные стандарты работы в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам, руководителям).
Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии KPI-drive.
Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции "внутренний клиент". Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
Примеры и практика использования технологии KPI-drive (зеленые KPI).
Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-drive (зеленые KPI).
Упражнение "Создание standart-карты для своего подразделения (компании)".
5 блок. Карта оплаты: Управление вознаграждениями по результатам
Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-drive (карта оплаты).
Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение KPI-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании?
Матрица Интеграции - Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
Матрица Премирования - Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.
Примеры и практика использования технологии KPI-drive (карта оплаты).
Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-drive (карта оплаты).
Упражнение “Создание карты оплаты для 5-10 должностей вашей организации”.
Будут приведены примеры KPI-мотивации и методика расчета эффективности по разным должностям и отраслям: юрист, продавец, консультант, тренер, it-специалист, маркетолог, дизайнер, редактор, директор, руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, экономист, логист, менеджер по персоналу, фармацевт, администратор офиса, кассир, уборщица, водитель, грузчик, токарь, сварщик, сборщик и другие.
Цели:
Изучение комплексной Концепции Целевого Управления.
Ознакомление с принципами использования KPI-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками.
Практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов Целевого Управления KPI-технологии - BSC, KPI, smart, Должностные Инструкции, Внутренний Клиент.
Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации KPI-технологии для вашей организации.
Разработка KPI-карт (KPI, smart, standart и bonus) в KPI-drive для команд, сформированных из участников одной компании.
Заключение партнерского договора с компанией ООО “Целевое Управление”. Возможность распространения (использование, рекомендации) продуктов и услуг компании GOAL / ООО “Целевое Управление” за вознаграждение в качестве агента или дилера.