Оценка персонала по компетенциям: Семинар

1. Что такое компетенции?
2. Суть метода оценки по компетенциям.
3. Пошаговая подготовка к проведению оценки по компетенциям: выбор, описание, подбор инструментов, подготовка вопросов, лист оценки.
4. Оценка кандидатов по компетенциям на входном собеседовании. Практикум.
5. Оценка сотрудников по компетенциям в ходе работы. Практикум.
6. Подсчет результатов. Анализ полученных данных. Обратная связь. Применение полученных данных.

Вопрос эффективного использования человеческого ресурса, повышения производительности труда сегодня актуален, как никогда. У бизнеса сейчас уже нет возможности содержать раздутые штаты, платить зарплату всем, кто ходит на работу и экспериментировать с привлечением новых сотрудников по принципу: «Давайте попробуем».

В условиях экономических потрясений и обострения конкурентной борьбы вопрос объективной оценки сотрудников приобретает особую ценность. Мы хотим максимально точно понимать: насколько успешен будет кандидат в нашей компании на данном этапе развития в данной должности; по каким причинам одни сотрудники показывают низкие результаты деятельности, а другие – высокие; что можно улучшить в работе сотрудников, с какими проблемами мы можем столкнуться и насколько критично это может быть для бизнеса?

Большинство оценочных процедур в области управления персоналом опираются на компетенции сотрудников. Знать: что такое компетенции, как их определять и выявлять, как правильно проводить оценку по компетенциям и использовать полученные результаты необходимо не только специалистам в области управления персоналом, но и руководителям, которые стремятся повысить производительность труда.