У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
13.11.2017 - 15.12.2017 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Online
Вид мероприятия:
Курсы
Тип мероприятия:
Открытые
Преподаватель
Инга Орлова - специалист по обучению и развитию персонала. Организационный консультант, бизнес-тренер. Проводит программы обучения руководителей и линейного персонала в крупнейших компаниях России, Украины и Казахстана.
Тимур Кармазин - кандидат психологических наук, доцент, бизнес-тренер, консультант, эксперт в области кадрового менеджмента. Управленческий опыт – более 30 лет. Опыт преподавания, ведения тренингов и бизнес-консультирования – 25 лет.
Юлия Гузунова - эксперт по трудовому праву и трудовым спорам. Главный специалист Управления правового обеспечения и кадровой политики Департамента.
Анонс программы
От кадровика к HR бизнес партнёру. HR-служба – периоды взросления. Корпоративная HR-среда – секреты трансформации. HR-функция сегодня и завтра – тренды, цели и задачи.
Описание программы
Занятие 1. Роль HR в компании (HRM, HRG, HRD, HRP)
О чем пойдет речь:
Место HR-службы в структуре компании
Функции службы персонала на каждом этапе развития компании, расстановка приоритетов
Определение целей и задач HR-службы
Служба персонала как поставщик внутренних услуг, консультант, посредник
Занятие 2. Кадровая стратегия, политика и планирование
О чем пойдет речь:
Ожидания, внутренний заказ и результативность работы HR
Роль HR в разработке и реализации целей и стратегии компании
Принципы и технология разработки кадровой стратегии и политики компании
Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты целей компании. Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессные, ресурсные
Занятие 3. Создание HR-бренда
О чем пойдет речь:
Цели задачи процесса формирования HR-бренда
Успешный HR-бренд: факторы влияния
Экономика формирования HR-бренда
Занятие 4. Управление по ...
Подробнее о программе
Занятие 1. Роль HR в компании (HRM, HRG, HRD, HRP)
О чем пойдет речь:
Место HR-службы в структуре компании
Функции службы персонала на каждом этапе развития компании, расстановка приоритетов
Определение целей и задач HR-службы
Служба персонала как поставщик внутренних услуг, консультант, посредник
Занятие 2. Кадровая стратегия, политика и планирование
О чем пойдет речь:
Ожидания, внутренний заказ и результативность работы HR
Роль HR в разработке и реализации целей и стратегии компании
Принципы и технология разработки кадровой стратегии и политики компании
Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты целей компании. Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессные, ресурсные
Занятие 3. Создание HR-бренда
О чем пойдет речь:
Цели задачи процесса формирования HR-бренда
Успешный HR-бренд: факторы влияния
Экономика формирования HR-бренда
Занятие 4. Управление по компетенциям
О чем пойдет речь:
Место и роль оценки и развития компетенций в стратегии развития организации. Цели и задачи
Технология и инструменты зазработки и внедрения модели компетенций
Оценка, обучение и развитие персонала в модели управления по компетенциям – методы и инструменты
Занятие 5. Технологии рекрутинга на основе модели компетенций
О чем пойдет речь:
Формирование профиля требований к кандидату
Методы оценки кандидатов при приеме на работу
Рекомендации с предыдущего места работы
Занятие 6. Адаптация персонала в различных видах деятельности и моделях управления организацией
О чем пойдет речь:
Адаптация и испытательный срок – что для чего? Принципы формирования программ адаптации
Виды адаптации
Инструменты адаптации
Наставничество как инструмент адаптации
Оценка эффективности адаптации
Особенности адаптации различных категорий сотрудников
Занятие 7. Методы, формы и инструменты оценки персонала
О чем пойдет речь:
Аттестация персонала и оценка персонала: сходство и различие
Цели оценки и аттестации персонала. Принципы оценки персонала
Анализ и интерпретация полученной информации. Использование результатов оценки сотрудников в организации
Связь оценки с вознаграждением и развитием персонала
Занятие 8. Обучение и развитие персонала. Составление индивидуальных планов развития
О чем пойдет речь:
Методы и подходы к диагностике потребностей в обучении персонала
Индивидуальный план развития
Внутренне и внешнее обучение
Коучинг как метод развития сотрудников
Посттренинговое сопровождение как инструмент, повышающий эффективность обучения. Методы посттренингового сопровождения
Оценка эффективности обучения
Занятие 9. Методология мотивации профессиональной деятельности
О чем пойдет речь:
Учет интересов и потребностей сотрудников
Устранение демотиваторов
Методы и инструменты обеспечения прозрачности системы мотивации
Баланс материальной и нематериальной мотивации персонала. Риски «недоплаченности» и «переплаченности» сотрудников
Занятие 10. Формирование вовлеченности
О чем пойдет речь:
Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность – общее и различное
Технологии и инструменты формирования лояльности и вовлеченности сотрудников
Занятие 11. Управление эффективностью: BSC, MBO, KPI, грейдиование
О чем пойдет речь:
Сущность управления эффективностью
Методы и инструменты управления эффективностью
Грейды – цели, задачи и условия внедрения
Управления по целям (MBO) как основа эффективности компании
Система сбалансированных показателей (BSC): от простого к сложному
Ключевые показатели эффективности (KPI) – технология разработки и внедрения. Ошибки внедрения
Занятие 12. Управление талантами
О чем пойдет речь:
Современные практики Talent management (управление талантами) и построения карьеры
Кадровый резерв – цели, задачи, пути формирования и управления
HiPo – как развивать и использовать высокий потенциал сотрудников
Управление талантами как идеология, технология и инструмент
Управление талантами в условиях ограниченности ФОТ
Занятие 13. Аутплейсмент
О чем пойдет речь:
Увольнение по инициативе подчинённого или по инициативе работодателя.
Exit- интервью
Правила построения беседы об увольнении
Эмоциональные реакции увольняемого
Занятие 14. Юридические аспекты трудовых отношений
О чем пойдет речь:
Правовые акты, регулирующие трудовые отношения. Локальные нормативные акты компании
Трудовой договор или договор гражданского-правового характера, что выбрать?
Трудовой договор и его отличие от договора гражданско-правового характера.
Срочный трудовой договор.
Риски работодателя при оформлении трудовых отношений гражданско-правовым договором.
Судебная практика и практика органов надзора в сфере труда.
Содержание трудового договора, как себя обезопасить с самого начала?
Занятие 15. Юридические аспекты трудовых отношений #2
О чем пойдет речь:
Совместительство и совмещение: в чем отличие и как оформлять
Изменения условий трудового договора
Изменение организационных или технологических условий труда.
Порядок оформления изменений условий трудового договора.
Перевод работника (временный, постоянный) отличие от перемещения.
Прекращение трудовых отношений
Судебная практика и практика органов надзора в сфере труда
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
КонсультацРСвЂВВВР РЋР РЏ Р С—Р С• РїРѕРТвЂВВВР±РѕСЂСѓ РєСѓСЂСЃР°
РњС‹ РїРѕРТвЂВВВбереРѠРІР°РѠРїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВР РЋР РЏ Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВля успешной карьеры РцповышенРСвЂВВВР РЋР РЏ зарплаты, Р В Р’В° также РїСЂРµРТвЂВВВложРСвЂВВВРѠактуальные С„РСвЂВВВнансовые Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВнструРСВВВВенты РѕС‚ лучшРСвЂВВВС… Р В РІР‚ВВВВанков-партнеровпортала Edumarket.ru Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВля Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВС… РїСЂРСвЂВВВобретенРСвЂВВВР РЋР РЏ!
РџРѕР·РТвЂВВВравляеРСВВВВ!
Р В РІР‚в„ўР РЋРІР‚в„– РЎРѓР ТвЂВВВелалРцеще РѕРТвЂВВВР В Р’В Р РЋРІР‚ВВВР Р… шаг Р Р…Р В° РїСѓС‚РцРє вашей карьере.
Р В РЎСљР В Р’В° указанный Р°РТвЂВВВрес РІР°РѠотправлено Р С—Р СвЂВВВРЎРѓРЎРЉР СВВВВР С•. Проверьте почтовый СЏС‰РСвЂВВВР С” РцРїРѕСЃРСВВВВотрРСвЂВВВте РїРѕРТвЂВВВобранные Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВля вас РїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВР РЋР РЏ.
ЖелаеРѠРІР°РѠуспешной карьеры!