Ситуационное руководство по П. Херси и К. Бланшар. Постановка задач в соответствии с типом подчиненного: Мастер-класс

• Исследование типов сотрудников и типов руководства, определение их совпадений или критичных несовпадений;
• Проведение диагностики, где каждый руководитель узнает свой «любимый» стиль управления;
• Анализ ваших реальных подчиненных, вы сможете определить их тип и более ясно понимать дальнейшее эффективное направление работы с ними;
• Тренировка быстрого и качественного распознавания типов сотрудников, определение действий и фраз, которые подходят именно этому типу, получение навыка грамотной постановки задач для каждого из них .

Одна из основных функций руководителя – постановка задач перед подчиненными. Исследователи П. Херси и К. Бланшар обнаружили, что все сотрудники условно могут быть поделены на 4 категории: «лентяй - якорь», «новичок», «звезда» и «угасающая звезда». Задачи каждой из категорий сотрудников необходимо ставить совершенно по-разному, иногда диаметрально противоположным образом. Более того, верно поставленные задачи помогают сотруднику быстрее перемещаться из состояния «новичок» в состояние «звезда» или из состояния «угасающая звезда» вернуться в состояние «звезда». Неверно поставленные задачи могут наоборот угашать «звезду» или даже превращать ее в «лентяя».