Управление выбором подчиненных: синхронизация ключевых парадигм: Семинар

1. Парадигма №1: О необходимости предварительного анализа порученной работы и методах его проведения;
2. Парадигма №2: Об обязательности 100% - в рамках ТЗ -  выполнения порученной работы и важных практических нюансах этого очевидного;
3. Парадигма №3: Как – в случае их возникновения - обходиться с препятствиями и угрозами к выполнению порученной работы;
4. Парадигма №4: Проблема или решение, и - какую информацию должен предоставлять руководителю профессиональный подчинённый;
5. Парадигма №5: Что разрешено, а что запрещено, и - как отучить подчинённых от расширительного истолкования поручений;
6. Парадигма №6: Почему не надо играть с руководителем в «верю-не верю», что должен узнавать руководитель от подчинённого и как «повысить конструктивность дискуссий и совещаний;
7. Парадигма №7: О том, что и как можно и чего нельзя делать подчинённым в случае их несогласия с теми или иными условиями выполнения работы;
8. Как начинать новую жизнь: методы «вирусного заражения» компании единообразными парадигмами, а также анализ и профилактика возможных препятствий.

В результате вы получите:

• Одинаковую с подчинёнными «аксиоматическую базу» по наиболее важным - с точки зрения качественного подхода к работе - вопросам;
• Повышение точности и эффективности системы управления;
• Повышение  уровня самомотивации подчинённых;
• Снижение нагрузки на компетенцию «контроль» без снижения качества работы;
• Эффективный инструмент для быстрой и точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании;
• Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

Обращаем ваше внимание!

Обучите сразу всех руководителей ваших подразделений – это многократно увеличит эффект от семинара! Мы это знаем наверняка, поэтому идем вам навстречу: предоставляем существенные скидки за количество участников от одной организации! Создайте команду сильных вместе с нами!