У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
06.04.2018 - 06.04.2018 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители всех уровней.
Преподаватель
Александр Фридман - эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала. Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия. Бизнес-тренер и консультант. Стаж в профессии: 25 лет. Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействует стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
Анонс программы
Технологии формирования единой точки зрения по концептуальным вопросам.
Видео
Описание программы
Парадигма №1: О необходимости предварительного анализа порученной работы и методах его проведения;
Парадигма №2: Об обязательности 100% - в рамках ТЗ - выполнения порученной работы и важных практических нюансах этого очевидного;
Парадигма №3: Как – в случае их возникновения - обходиться с препятствиями и угрозами к выполнению порученной работы;
Парадигма №4: Проблема или решение, и - какую информацию должен предоставлять руководителю профессиональный подчинённый;
Парадигма №5: Что разрешено, а что запрещено, и - как отучить подчинённых от расширительного истолкования поручений;
Парадигма №6: Почему не надо играть с руководителем в «верю-не верю», что должен узнавать руководитель от подчинённого и как «повысить конструктивность дискуссий и совещаний;
Парадигма №7: О том, что и как можно и чего нельзя делать подчинённым в случае их несогласия с теми или иными условиями выполнения работы;
Как начинать новую ...
Подробнее о программе
Парадигма №1: О необходимости предварительного анализа порученной работы и методах его проведения;
Парадигма №2: Об обязательности 100% - в рамках ТЗ - выполнения порученной работы и важных практических нюансах этого очевидного;
Парадигма №3: Как – в случае их возникновения - обходиться с препятствиями и угрозами к выполнению порученной работы;
Парадигма №4: Проблема или решение, и - какую информацию должен предоставлять руководителю профессиональный подчинённый;
Парадигма №5: Что разрешено, а что запрещено, и - как отучить подчинённых от расширительного истолкования поручений;
Парадигма №6: Почему не надо играть с руководителем в «верю-не верю», что должен узнавать руководитель от подчинённого и как «повысить конструктивность дискуссий и совещаний;
Парадигма №7: О том, что и как можно и чего нельзя делать подчинённым в случае их несогласия с теми или иными условиями выполнения работы;
Как начинать новую жизнь: методы «вирусного заражения» компании единообразными парадигмами, а также анализ и профилактика возможных препятствий.
В результате вы получите:
Одинаковую с подчинёнными «аксиоматическую базу» по наиболее важным - с точки зрения качественного подхода к работе - вопросам;
Повышение точности и эффективности системы управления;
Повышение уровня самомотивации подчинённых;
Снижение нагрузки на компетенцию «контроль» без снижения качества работы;
Эффективный инструмент для быстрой и точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании;
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.
Обращаем ваше внимание!
Обучите сразу всех руководителей ваших подразделений – это многократно увеличит эффект от семинара! Мы это знаем наверняка, поэтому идем вам навстречу: предоставляем существенные скидки за количество участников от одной организации! Создайте команду сильных вместе с нами!