1. Виды систем премирования и тренды в управлении переменным вознаграждением
2. Конструктор премиальных планов
3. Система премирования на основе управления по целям и ключевых показателей эффективности (MBO/KPI):
-
Установление целей и задач сотрудникам: правила, декомпозиция, матрицы целей
-
Выбор и установление KPI: карты показателей для различных должностей
-
Привязка премии к KPI: уровни достижения показателя, связь показателей, рекомендуемый процент премии
-
Преимущества и недостатки систем на основе MBO/KPI. Рекомендации по внедрению.
-
Сбалансированная система показателей (BSC/ССП): методика разработки и внедрения
Кейс: "Разработка системы BSC для торгово-производственной компании"
Кейс: "Разработка показателей KPI для различных подразделений компании"
4. Коллективные системы премирования:
-
План разделения прибыли
-
Система Скэнлона, план Ракера, программа Имрошэар
-
Система премирования на основе оценки экономической добавленной стоимости
-
Премирование на основе балльной комплексной оценки результативности труда
-
Преимущества и недостатки коллективных систем премирования.
Кейс: "Как усовершенствовать план премирования на заводе?"
Кейс: "Почему буксует премиальный план в ИТ-компании?"
5. Премирование проектных команд:
-
Проектное премирование на основе оценки сложности проекта
-
Премирование в проектах на основе KPI
-
Оценка степени вовлеченности сотрудника в проект
-
Примеры расчета проектных премий
Кейс "Разработка системы оценки сложности проекта"
6. Премирование за инновационные идеи и идеи по улучшению работы:
-
Оценка экономического эффекта от внедрения идей
-
Варианты планов премирования за предложение идей по улучшению
7. Долгосрочные схемы премирования для ключевого персонала и топ-менеджеров:
-
Премиальные планы с выплатой наличным
-
Премии на основе собственности (опционы, акции, SAR и т.п.)
-
Показатели премирования топ-менеджеров
Кейс: "Как стимулировать топов"
8. Аудит и оценка эффективности планов премирования
9. Принципы внедрения системы премирования
