Обучение персонала: минимум затрат — максимум эффективности: Семинар

Разработка и внедрение системы непрерывного обучения персонала

• Определение потребности компании в обучении. Кого учить? Обучение топ-менеджеров, линейных руководителей, линейного персонала, новых сотрудников, молодых специалистов, рабочих. Чему учить? Определение содержания обучения.  Как учить? Выбор методов обучения.
• Планирование, регулярность, нормативы, форматы обучения. Диагностика системы обучения в компании.
• Оценка эффективности обучения: ключевые показатели обучения. Двойной стандарт оценки эффективности обучения: оценка преподавателя и участников.
• Бюджетирование обучения персонала.

Малобюджетные формы непрерывного обучения персонала: обучение на рабочем месте

• Развивающая среда компании: построение корпоративной культуры, способствующей непрерывному обучению и развитию сотрудников. Корпоративный университет: положение и принципы.
• Создание кадрового резерва в компании. Наставничество. Развивающая беседа с сотрудником.
• Развивающий стиль управления: управление как вызов. "Заражение развитием". Типология развивающихся сотрудников. Развитие карьеры сотрудника: семь типов карьеры. Технология "Стать тенью". Мастер-классы опытных сотрудников компании. Стратегические беседы в компании — способ корпоративного развития.
• Обучение, встроенное в рабочий процесс. "Разбор полетов": подведение итогов за неделю. Планерка и развитие персонала. Инструктаж сотрудников. Командировка как метод обучения. Конференции и выставки. Бенчмаркинг и обмен визитами. Посещение предприятий и филиалов компании. Изучение кейсов компании (рабочих примеров).  Обмен опытом и внутренние семинары успешных сотрудников. Обучение на личном опыте. Участие в проекте как метод развивающего обучения. Внутренние стажировки для новых сотрудников и ротация сотрудников
• Создание корпоративной библиотеки, профессиональных дайджестов и раздаточных материалов прошедших семинаров (тренингов), аудио- и видеозаписей занятий. Внутренние семинары по новым публикациям.
• Интернет-конференция. Электронное обучение (вебинары, онлайн-обучение).
• Самообразование сотрудников. Обучение действием ("кружки качества").

Брейнсторминг

• "Обучение своими силами: поиск новых идей".

Грамотное, непрерывное и  своевременное обучение персонала предприятия, являясь одним из приоритетных направлений кадровой работы, увеличивает эффективность труда, улучшает отношения в коллективе, развивает корпоративную культуру и этику, способствует внедрению в организации новейших инновационных технологий в области производства и управления.

Всё это в конечном итоге оказывает влияние на конкурентоспособность предприятия  и достижение им стратегических целей.

Цели семинара:

• Создать условия для развития у слушателей навыков организации и проведения непрерывного обучения персонала на рабочем месте и своими силами
• Обсудить малобюджетные формы и технологии обучения персонала
• Обсудить цели создания компании как самообучающейся организации
• Сформировать мотивацию сотрудников к проведению непрерывного обучения подчиненных
• Разработать рабочие проекты программ непрерывного обучения персонала компании