Кадровая стратегия и инструменты в управлении персоналом холдинга: Повышение квалификации

1. Основные задачи и функции службы управления персоналом в холдинговых компаниях

• Единая кадровая политика. Объединение процессов управления персоналом на предприятиях в единую HR-систему. HR-система, как часть общей системы управления холдингом.
• Стратегические и оперативные HR-процессы: обзор, современные практики.
• Коммуникации в холдинге. Обеспечение действия общей корпоративной культуры, чувства принадлежности, создание единого информационного поля (внутренний PR).
• Оптимизация организационной структуры, штатных расписаний для решения стратегических задач дочерних компаний и задач, стоящих перед холдингом в целом. Стандартизация, унификация бизнес-процессов.
• Постановка и особенности управления кадровой работой, обеспечение соблюдения норм трудового законодательства.

2. Контроль и мотивация как ключевые элементы управления персоналом

• Дистанционное управление подразделениями: классические и инновационные методы контроля текущей работы, дисциплины, достижения результатов.
• Использование информационных систем и баз данных для автоматизации процессов управления персоналом (обеспечение прозрачности, выбора оптимальных управленческих решений, управления рисками и затратами).
• Мотивация персонала: система целей и ключевых показателей, регулярная оценка результатов, планы развития, вовлечение сотрудников в принятие решений, в развитие подразделения и компании.
• Определение ключевых показателей эффективности (KPI) службы персонала управляющей компании и дочерних компаний холдинга.
• Система оценки удовлетворенности персонала работой и компенсациями.
• Анализ социальных программ и их экономическая эффективность.

3. Повышение производительности труда и управление численностью персонала

• Анализ структуры персонала и эффективности его использования: выполнение поставленных задач при заданном качестве работы, показатели продуктивности, снижение издержек, внутренние резервы. Мероприятия по повышению производительности труда.
• Разработка методологии расчёта численности персонала: единый подход к планированию и оценке оптимальной численности, управление численностью персонала.
• Составление штатного расписания на основании бизнес-драйверов.
• Регулярная оценка эффективности работы с персоналом: показатели для топ-менеджеров, линейных руководителей, HR-подразделений.
• Составление детализированного плана внедрения изменений ("Дорожная карта").

4. Инновационные практики обучения

• Обучение как важный элемент развития. Инновации в обучении, корпоративный университет без преподавателей.
• Дистанционное обучение: методы и технологии, оценка компетенций.
• Развитие талантов через системный подход в организации стажировок и ротации персонала в холдинге.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• сборник информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.