Специалист по кадрамДистанционно
руб. 42,200.00
за 40 ак. часов 5 дней
День 1.
Кадровое дело.
Новое в законодательном регулировании отношений в сфере труда. Нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность службы управления персоналом. ЛНА, содержащие нормы трудового права. Порядок подготовки документов кадрового учета для предъявления контролирующим органам.
Локальные нормативные акты (ЛНА): порядок разработки и внедрения.
Договоры в кадровой работе.
Трудовая книжка.
Журналы регистрации кадровой службы.
Порядок хранения кадровой документации. Правила и сроки хранения документов.
Пошаговые процедуры оформления кадровой документации.
День 2.
Технологии поиска и подборка персонала.
Цели и задачи подбора персонала в компании.
Моделирование. Разработка схемы поиска под влиянием различных факторов и условий.
Работа с заказчиками.
Упражнение. Составление профиля должности.
Упражнение. Анализ формы заявки на вакансию.
Рынок труда, источники персонала.
Упражнение. Моделирование схемы поиска кандидатов в соответствии с влиянием различных факторов и условий.
Упражнение. Составление воронки подбора на вакансию.
Методы отбора новых сотрудников.
Поиск и отбор резюме.
Деловая игра. Отбор резюме для компаний с индивидуальными корпоративными особенностями.
Различные методы оценки кандидатов.
День 3.
Адаптация персонала в компании.
Деловая игра: Первый день в компании.
Бизнес-цели адаптации персонала в компании.
Система адаптации новых сотрудников в компании.
Моделирование. Структура системы адаптации персонала в компании (Ментальная карта).
Технологии адаптации новых сотрудников в компании.
Упражнение: Анализ программы адаптации под конкретную должность.
День 4.
Обучение и разватие персонала.
Развитие персонала в компании: понятие, цели, задачи, принципы.
Решение задачи: Ротация кадров.
Формы и методы обучения.
Упражнение: Выбор методов обучения в зависимости от его целей и особенностей обучаемых.
Создание кадрового резерва.
Упражнение. Интерактивное обсуждение вышеперечисленных вопросов.
Развитие руководителей.
День 5.
Оценка эффективности труда персонала.
Оценка персонала: понятие, объект, предмет, цели.
Методы оценки деятельности персонала.
Упражнение. Разработка структуры оценки в зависимости от целей.
Упражнение. Разработка структуры оценки по KPI и по "Целям".
Упражнение: подбор адекватных способов оценки компетенций кандидатов.
В результате обучения участники:
Курс разработан в соответствии с требованиями профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" (регистрационный номер 559, утвержденный приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 06.10.2015 №691-н).
В программе курса учтены требования законодательства за 2018-2019 г., предусмотрены актуальные комментарии по принятым и планируемым изменениям Трудового Кодекса РФ.
Цели курса:
Получение знаний и навыков по организации работы с персоналом, актуальным технологиям и особенностям работы с персоналом, по системам: адаптации, обучению и развитию персонала, ознакомление с актуальными вопросами HR-администрирования.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Санкт-Петербург, Набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж, Бизнес-центр "Мариинский"
Выиграть грант Вы можете выиграть грант на обучениеУзнать, как получить грант
Город
Последняя или будущая должность
Ваше имя
Электронная почта
Телефон
Пароль
Текст сообщения