Оптимизация затрат на оплату труда персонала посредством ввода систем оценки и мотивирования персонала: Семинар

1. Оптимизация затрат на оплату труда персонала посредством ввода систем оценки и мотивирования персонала.

• Можно ли с помощью оценки результатов деятельности оптимизировать затраты на персонал.
• Что стимулирует к результату, а что является мотивацией?
• Место оценки в системе мотивации персонала.
• Цели оценки. Виды оценки: оценка деятельности и оценка компетенций.
• Регламентирующие документы.
• Мотивация персонала при прохождении оценки.
• Методы оценки работающего персонала (Assessment Center).
• Оценка ТОП-менеджеров.
• Метод 360 градусов180 и 90 градусов.
• Ошибки введения системы оценки в компаниях.
• Выбор методов оценки: применяем комплексный подход.

Практикум: Кейсы на реалиях работающего бизнеса. Решение задач из опыта компаний участников.

• Технология проведения процедуры оценки. Методы снижения субъективного влияния экспертов на оценку сотрудников.
• Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала.
• Результат-ориентированные методы. Анализ деятельности, как инструмент оценки: принципы MBO, KPI-критерии.

Практикум: «Подготовка персонала к проведению оценки».

2. Разработка системы мотивации на основе KPI BSC.

• Правила определения KPI – формат SMART. Методы определения KPI: стратегический (каскадирование показателей). Примеры использования каждого метода.
• Система вознаграждения на основе BSC.
• Примеры: Расчет премиального фонда отделов.
• Пример системы мотивации сотрудников компании с учетом реализации стратегических инициатив.
• Критические факторы успеха внедрения BSC.
• Принципы определения KPI, связь с премированием. Примеры KPI.
• Составление матрицы МВО (результативности сотрудника) для определения размера премирования.
• Связь индивидуальных и коллективных показателей в МВО.
• Примеры KPI для сотрудников и руководителей.
• Премии для различных категорий сотрудников и подразделений.

Практикум.

Работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка переменной части оплаты на основе на основе BSC.

Упражнение: разработка матрицы МВО для конкретной должности.

3. Ответы на вопросы слушателей.

Методы ведения Практикум:

• Мини-лекции Работа в малых группах по решению задач - Case Study;
• Работа над практическими задачами вашего бизнеса.

Оценка персонала - деятельность, проводимая на разных этапах функционирования системы управления персоналом для различных целей, в том числе:

• при определении потребности в персонале на этапе календарного планирования. На этом этапе оценивается существующий кадровый потенциал и формируются требования к привлечению персонала;
• при отборе персонала с целью определения приемлемости кандидатов на вакантные должности;
• при определении потребности в повышении квалификации персонала. На этом этапе оценивается существующий уровень персонала в сравнении с требуемым и определяется необходимость обучения конкретных работников, проверяется соответствие уровня карьеры работников их компетентности;
• при аттестации персонала, проводимой регулярно для оценки состояния уровня кадрового потенциала и выработки регулирующих воздействий широкого круга, в том числе:
• для принятия мер по вознаграждениям, продвижениям, наказаниям, увольнениям;
• для планирования кадрового резерва;
• для выработки мер по мотивации и стимулированию труда.

Основной вопрос любой оценки - установление ее показателей, позволяющих определить соответствие работников предъявляемым требованиям. При всем многообразии показателей оценки их можно условно разделить на три следующие группы:

• результативность труда;
• профессиональное поведение;
• личностные качества.

Особенность семинара:

Закрепление на практике всех технологий через решение кейсов участниками семинара, анализ практических ситуаций в ваших компаниях.

Цели семинара:

• Научиться определять и разрабатывать критерии оценки персонала приводящие к активизации результативности сотрудников и оптимизации затрат на ФОТ.
• Практиковать и проводить оценку по трем направлениям:
  • результативность труда;
  • профессиональное поведение;
  • личностные качества.

Участники семинара увидят на конкретных примерах эффективность мотивирующей оценки.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.