Директор по персоналу: Программа переподготовки

Модуль 1 "Управление персоналом как подсистема менеджмента".

• Структура деятельности HR-менеджера. 
• Типовые вопросы управления персоналом. 
• Тенденции в управлении персоналом в России и за рубежом. 
• Информационные технологии управления персоналом.
• HR-имидж компании.

Модуль 2 "Разработка Кадровой политики и стратегии управления персоналом"

• Анализ состояния управления персоналом
• Разработка Кадровой политики
• Разработка стратегии управления персоналом
• Кадровый менеджмент.

Модуль 3 "Проектирование системы процессов управления персоналом"

• Управление персоналом. Как компонент менеджмента
• Оценка персонала при подборе. Как увидеть кандидата насквозь. 
• Современные технологии выявления потребности в обучении, ассессмент. 
• Обучение и развитие персонала - как конкурентное преимущество. Ротация кадров
• Технологии формирования вовлеченности персонала. Нефинансовая мотивация. 
• Коучинговые технологии в управлении персоналом.
• Развивающая обратная связь в управлении эффективностью сотрудников
• Вовлеченность персонала. 

Модуль 4. Операционное управление персоналом.

• Адаптация как фактор эффективности сотрудников.
• Технологии совместного принятия решений. Фасилитация. 
• Медиация. Руководитель как медиатор

Модуль 5. "Управление организационной культурой"

• Строение и свойства организационной культуры.
• Системное развитие организационной культуры.
• Перспективные модули формирования организационной культуры.
• Корпоративный тайм-менеджмент и личная эффективность сотрудников.
• Практикум создания кодекса корпоративной этики

Модуль 6 "Правовой блок"

• Современное трудовое право и нормы законодательства в сфере HR. Локальные акты компаний, регламентирующие работу с персоналом.
• Трудовые споры и практика их разрешения

Модуль 7. "Психология коммуникаций в HR"

• Психология личности в управлении персоналом. Типология сотрудников. Как найти подход к сложным сотрудникам.
• Управление конфликтами. Типология конфликтов в коллективе. Способы их разрешения. Внутренние коммуникации в организации как фактор её эффективности.
• Эмоциональное и профессиональное выгорание.
• Сопротивление изменениям. 

Управление талантами в компании и кадровый резерв.

Профессиональные стандарты. Составление профиля должности на основе профстандартов 

• Системы оплаты труда.
• Нормирование труда.
• Бюджетирование затрат на персонал.
• Социальная политика.

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ и компания по обучению, развитию, оценке персонала "Бизнес-диалог" открывают набор на курс профессиональной переподготовки – "Директор по персоналу" с выдачей московского диплома о праве ведения нового вида профессиональной деятельности по специальности "Директор по персоналу" от Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ диплома.

Курс состоит из 20-ти видео-уроков с домашними заданиями, 5-ти консультаций по скайпу, каждому участнику высылается учебник, кейс с материалами для работы: оценочные тесты, анкеты для сотрудников, брифы, образцы кодекса корпоративной этики, документы этапа наставничества и мн. др. 

Результирующий контроль - тестирование и защита проекта.

Объём: 386 часов (108 часов - в формате удаленного консультирования, 278 часов - стажировка, консультации, самостоятельная работа)

Вы можете принять участие во всей программе или выбрать наиболее актуальные модули. Стоимость одного учебного модуля– 3700 р.

Программа сфокусирована на освоении современных технологий управления персоналом и проводится преподавателями-практиками.

Три причины выбрать курс 

1. Актуальные знания. Только специализированные, самые необходимые знания и навыки в области управления персоналом с учетом текущей экономической ситуации
2. Мы собрали в единую систему все инструменты управления персоналом организации, снабдив технологическими картами, документационным сопровождением, анкетами, чек-листами и всем необходимым в работе HR.
3. Все, о чем будет рассказано на курсе основано на реальном практическом опыте тренеров и специалистов. 

Обучение проходит в форме активного действия – практикума на формирование ключевых навыков современного директора по персоналу. Диплом о профпереподготовке (выдаётся диплом РАНХиГС г.Москва) даёт возможность соответствовать требованиям профстандарта.