Эффективные методы оценки при подборе, отборе, ежегодной оценке персонала для принятия управленческих решений: Повышение квалификации

День 1.

Отличительные особенности компании, влияющие на формирование системы оценки персонала.

• Период развития и стратегия предприятия. Задачи оценки на каждом этапе развития.
• Кадровая политика компании и ее взаимосвязь с системой оценки персонала.
• Формализация процедуры оценки и тактика взаимодействия с "заказчиком".

Оценка в системе управления персоналом компании.

• Формирование критериев оценки профессиональных и личностных качеств сотрудников.
• Основные методы оценки, их задачи и практика их реализация.
  • Биографический метод.
  • Интервью, собеседование, структурированное собеседование, стресс-интервью.
  • Оценка самопрезентации сотрудника.
  • Использование кейсов (подбор или самостоятельная разработка).
  • Психологическое и профессиональное тестирование. Возможности и ограничения. Особенности составления тестовых батарей.
  • Диагностические игры: деловые и ролевые. Метод критического инцидента.
  • Метод 360 градусов.
  • Оценка по целевым показателям, по достижению присвоенных сотруднику задач из общего дерева целей подразделения.

Особенности оценки управленческого персонала.

• Функциональная оценка.
• Методика определения стиля руководства.
• Оценка по результатам деятельности коллектива.
• Метод анализа структуры управленческой деятельности.

День 2.

Система подбора персонала.
Определение потребности в персонале и организация работы с вакансиями:

• Понятие вакансии, причины поиска персонала. Массовые вакансии.
• Требования к описанию должностей: ограничения трудового законодательства и потребности компании.
• Заявка на подбор – взаимодействие с "внутренним" заказчиком.
• Обзор рынка труда: наличие специалистов в свободном и пассивном поиске, оценка релевантности зарплатных условий, оценка трудоемкости и сроков закрытия вакансии.
• Оценка источников подбора кандидатов: специализированные сайты, соцсети, профильные отраслевые объединения, службы занятости, СМИ, внутренние источники найма в компании и др.
• Составление объявления о вакансии, размещение в источниках.

Анализ резюме кандидатов.

• Оценка резюме на соответствие требованиям вакансии.
• Анализ "паспортного" блока резюме, анализ содержания труда и сфер деятельности в опыте кандидатов по резюме, составление плана интервью по уточнению деталей работы кандидата.

Искусство проведения собеседования.

• Подготовка, организация и проведение собеседования с сотрудником.
• Структура собеседования.
• Эффективные приёмы и вопросы для проведения личного собеседования.
• Провокационные приёмы оценки.
• Использование ролевых игр во время собеседования.

Анкетирование кандидатов:

• Виды анкетирования – электронные опросники, печатные формы.
• Требования к составлению анкет: открытые и закрытые вопросы, альтернативные вопросы, согласие кандидатов на обработку персональных данных, согласие кандидатов на проверку сведений, предоставленных в анкете.
• Обработка анкет, анализ информации.

Практикум:

• Составление анкеты для кандидата.

Тестирование кандидатов:

• Понятие о тестировании на качества личности, обзор типовых опросников.
• Ограничения использования тестов.

Нестандартные методы оценки кандидатов:

• Кейсы.
• Имитационные игры.
• Деловые игры.

День 3.

Внедрение системы оценки в общую систему управления персоналом.

• Документальное сопровождение оценочных мероприятий.
• Типичные ошибки и трудности при внедрении системы оценки персонала.
• Принятие решений по результатам оценки.
• Оценка персонала как инструмент управления обучением и карьерой сотрудников.

Принятие решения о приеме на работу кандидата, подготовка к оформлению:

• Job offer – предложение о трудоустройстве: ограничения работодателя, формат предложения о трудоустройстве.
• Мотивированный отказ в заключении трудового договора.
• Комплект документов, необходимых для трудоустройства – требования Трудового Кодекса.
• Подготовка процедуры испытательного срока для будущего работника: определение продолжительности испытательного срока, план на период испытательного срока, процедура адаптации, аттестация по итогам испытательного срока, требования трудового законодательства в части организации испытательного срока и гарантии отдельным категориям работников, права и обязанности сторон трудового договора в период испытательного срока сотрудника.

Практикум:

• Составление письма кандидату с предложением о работе.
• Составление мотивированного отказа в заключении трудового договора.

Анализ эффективности найма персонала:

• Отчетность специалиста по подбору персонала: план-факт по открытым и закрытым вакансиям, отчет по срокам закрытия вакансий, отчет по стоимости найма.
• Ошибки найма: виды ошибок найма, влияние внешних факторов и внутренних особенностей компании на результаты найма, отчетность по активной текучести новых сотрудников в период испытательного срока.

Практикум:

• Решение кейса "Выявление причин низкой эффективности найма в компании".

Цели курса: сформировать у участников практические навыки оценки персонала; дать участникам эффективные инструменты для проведения оценки при подборе и отборе, ежегодной оценке персонала, проведении аттестации и иных оценочных мероприятий.

Учебный материал подается в интерактивном режиме, 50% теории, 50% практики. Работа строится на индивидуальных и групповых упражнениях, с анализом конкретных ситуаций, и разработкой практических рекомендаций, тестированием и обменом опыта.

В результате обучения участники:

• научатся эффективным методикам проведения экспресс оценки кандидатов при подборе и отборе кандидатов на вакантные должности компании,
• узнают о порядке проведения ежегодной оценки персонала и проведению необходимых мероприятий перед проведением ежегодной оценки,
• научатся организовывать процесс проведения оценочных мероприятий в организациях и на предприятиях,
• научатся на практике планировать карьеру сотрудников и работать с талантами, на основании результатов оценки персонала,
• повысят свои компетенции по вопросам оценки персонала в соответствии с профессиональным стандартом специалиста по управлению персоналом.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.