У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
13.07.2021 - 14.07.2021 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для генеральных директоров, руководителей всех уровней, директоров по персоналу, руководителей отделов мотивации и компенсации.
Преподаватель
Бодрова Ольга Артуровна, кандидат экономических наук (диссертация на тему "Оплата труда по грейдам"), прошла курс бизнес школы Thunderbird – The Garvin School of International Management (USA), Стратегическое управление персоналом (Maximizing Human Capital), получила степень Магистра делового администрирования (Executive Master of Business Administration) в Высшей коммерческой школе при Минэкономразвития РФ (совместно с International European Management Institute, France).
Анонс программы
Ключевой навык, приобретаемый слушателями в результате прохождения обучения — умение повысить эффективность управления сотрудниками без дополнительного, кроме зарплаты, материального вознаграждения. Участники научатся лучше мотивировать своих сотрудников, подбирать инструменты нематериальной мотивации для разных групп персонала, влиять на их вовлеченность, смогут разработать собственную систему нематериальной мотивации, что позволит удержать ценных сотрудников.
Описание программы
День 1.
Вознаграждение персонала — материальный и нематериальный аспекты.
Роль мотивации в нематериальном вознаграждении сотрудников. EVP — ценностное предложение работодателя и его значение для мотивации. Бренд работодателя и его репутация как фактор мотивации сотрудников.
Обзор теорий мотивации и способы их применения для мотивации сотрудников в организации.
Теория поколений ХУZ: мотивация сотрудников разного возраста.
Мотивация: основные составляющие нематериальной мотивации персонала: ценности, корпоративная культура, имидж и бренд компании. Формирование EVP — "ценностного предложения работодателя" и применение его для целей мотивации.
Корпоративная культура компании как фактор мотивации персонала. Виды корпоративных культур, соответствующие им типы сотрудников и подходы к их мотивации.
День 2.
Способы удержания персонала.
Стиль управления руководителя и его влияние на мотивацию персонала.
Инструменты ...
Подробнее о программе
День 1.
Вознаграждение персонала — материальный и нематериальный аспекты.
Роль мотивации в нематериальном вознаграждении сотрудников. EVP — ценностное предложение работодателя и его значение для мотивации. Бренд работодателя и его репутация как фактор мотивации сотрудников.
Обзор теорий мотивации и способы их применения для мотивации сотрудников в организации.
Теория поколений ХУZ: мотивация сотрудников разного возраста.
Мотивация: основные составляющие нематериальной мотивации персонала: ценности, корпоративная культура, имидж и бренд компании. Формирование EVP — "ценностного предложения работодателя" и применение его для целей мотивации.
Корпоративная культура компании как фактор мотивации персонала. Виды корпоративных культур, соответствующие им типы сотрудников и подходы к их мотивации.
День 2.
Способы удержания персонала.
Стиль управления руководителя и его влияние на мотивацию персонала.
Инструменты мотивации: возможность профессионального и карьерного роста, обратная связь, обучение и профессиональное развитие, целеполагание, коммуникации.
Формы мотивации: соревнования и рейтинги, участие в проектах, принадлежность к грейду, признание заслуг, награды, статус, привилегии, льготы.
Разработка системы нематериальной мотивации в компании.
Организация опросов удовлетворенности и вовлеченности/экспресс опросы в фокус группах. Обработка результатов и выводы.
Выбор методов, форм, подходов, инструментов мотивации.
Внедрение системы. Оценка ее эффективности.
Локальные акты, регулирующие системы нематериальной мотивации.
Примеры и практики российских компаний, использующих различные системы, инструменты нематериальной мотивации и признания заслуг.
Практические инструменты: кейсы, упражнения, задания, ролевые игры, дискуссии.
Цели семинара:
Познакомить слушателей с методами нематериального вознаграждения персонала, с принципами функционирования системы нематериальной мотивации, обучить инструментам и способам их применения для разных групп сотрудников, изучить лучшие практики нематериального вознаграждения.
В результате обучения участники:смогут повысить лояльность и мотивацию сотрудников без дополнительных денежных затрат.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.