Менеджер по компенсациям и льготам: Повышение квалификации

День 1.

Комплексный подход к построению системы управления вознаграждением.

• Современные системы управления вознаграждением.
• Мотивация персонала. Введение в управление вознаграждением.
• Внутренний и внешний контекст развития компании.
• Бизнес стратегии, стратегии управления социальным капиталом и стратегии вознаграждения. Кейс: Serenity Spa.
• Современные технологии сбора, обобщения и группировки информации о функционале ролей. Семьи должностей и индивидуальные описания должностей.
• Статистика и количественные методы.
• Анализ рынка труда.
• Льготы.
• Анализ эффективности системы вознаграждения.
• Финансовая структура компании. Бюджетирование расходов на персонал.

Практика применения трудового законодательства.

• Современный этап развития трудового права: принципы, источники, пробелы и коллизии.
• Риск-ориентированный подход при проведении мероприятий по контролю (надзору) за соблюдением трудового законодательства.
• Соотношение нормативно-правового, коллективно-договорного, локального-нормативного и индивидуально-договорного способов регулирования трудовых отношений.
• Система социального партнерства.
• Трудовой договор: заключение, изменение и прекращение.
• Дисциплинарная и материальная ответственность работников. Ответственность работодателя за нарушения в сфере труда.

День 2.

Заработная плата, гарантии и компенсации в системе управления вознаграждением.

Современные технологии построения зарплатной структуры и управление доходами сотрудников.

• Оценка стоимости должности (job pricing), сопоставление должностей с каталогом стандартных описаний должностей (job mapping).
• Оценка должностей: количественные и неколичественные методы (job evaluation): теория и практика.
• Построение зарплатной структуры.
• Подходы к управлению окладами в зарплатной структуре.
• Управление эффективностью деятельности. MBO. BSK. KPI. Цикл управления эффективностью.

Организационно-правовое обеспечение управления вознаграждением.

• Системы оплаты труда. Правовое регулирование заработной платы.
• Компенсационные выплаты.
• Стимулирующие (поощрительные) выплаты. Системы премирования.
• Системы гарантий и компенсаций
• "Золотые парашюты". Выходные пособия и денежные компенсации.
• Опционные программы.
• Социальное партнерство и локальное нормотворчество в сфере оплаты труда, гарантий и компенсаций.

День 3.

Специфика построения системы мотивации современной организации. Премирование персонала.

• STI (Short Term Incentive): построение концепции переменного вознаграждения.
• LTI (Long Term Incentive): виды планов.
• Проектное премирование и премирование продающих подразделений.

День 4.

Экономика труда и персонала.

• Современная экономика труда.
• Системы нормирования труда.
• Налогообложение заработной платы, выходных пособий, гарантий и компенсаций.
• Итоговая аттестация: подготовка и защита проекта.

Ответы на вопросы слушателей.

В результате обучения участники:

• разберут технологию самооценки компетенций и сформируют индивидуальный план развития;
• поймут почему поставленные задачи подчинёнными не выполняются;
• приобретут навыки управления механизмами повышения интереса сотрудников к работе;
• научатся подбирать и оценивать каждого конкретного работника;
• поработают на примерах над постановкой задач мотивирующих конкретного сотрудника;
• разберутся с делегированием, контролем и мотивирующим выговором;
• приобретут навык формирования команды – а не группы безынициативных лузеров;
• приобретут навык бюджетирования расходов на персонал;
• повысят уровень своих ораторских и коммуникационных навыков.

Особенность курса:

Наш коллективный опыт, доверие и устремленность достичь лучшего результата в интерактивной работе над задачами. Практика и практика.

Цели курса:

Научить построению систем материальной и нематериальной мотивации в компании / на предприятии, бюджетированию расходов на персонал, на деятельность HR-службы.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.