У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
16.03.2020 - 17.03.2020 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Финансовые директора, HR-директора, руководители отделов компенсации и мотивации, специалисты по оплате труда, имеющие опыт разработки и применения KPI.
Преподаватель
Елена Ветлужских - ведущий эксперт по разработке карт целей компаний и системы сбалансированных показателей, системы грейдов и системы вознаграждения по KPI.
Анонс программы
Что сегодня является наиболее ценным в мире доступности информации? Практический опыт, примеры и навыки. Этот практикум дает возможность участникам: получить готовые схемы вознаграждения по KPI в российских компаниях, сравнить и выбрать наилучшие варианты, получить примеры таблиц целей и KPI для разных должностей, усовершенствовать свои навыки разработки и применения KPI. Вы больше не пассивный наблюдатель – минимум теории, максимум примеров и практики.
Описание программы
1 день
10 принципов эффективной системы вознаграждения.
Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения по сбалансированным целям и KPI по методологии BSC.
Как работает система вознаграждения по KPI в российской компании на основе методологии BSC?
Рассчитываем размер вознаграждения по методологии BSC для директора по производству.
Рассчитываем размер вознаграждения для регионального менеджера по продажам.
Примеры таблиц целей и KPI для производственных и коммерческих подразделений:
таблицы целей и KPI коммерческого подразделения (директора департамента, директора магазина, менеджера, оператора колл-центра и др.);
таблицы целей и KPI для производственного департамента: начальника цеха, руководителя службы сервиса, руководителя проекта бережливого производства.
Практическая работа в группах . Работаем с таблицами целей и KPI. Рассчитываем размер вознаграждения по KPI по методологии BSC на примере ...
Подробнее о программе
1 день
10 принципов эффективной системы вознаграждения.
Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения по сбалансированным целям и KPI по методологии BSC.
Как работает система вознаграждения по KPI в российской компании на основе методологии BSC?
Рассчитываем размер вознаграждения по методологии BSC для директора по производству.
Рассчитываем размер вознаграждения для регионального менеджера по продажам.
Примеры таблиц целей и KPI для производственных и коммерческих подразделений:
таблицы целей и KPI коммерческого подразделения (директора департамента, директора магазина, менеджера, оператора колл-центра и др.);
таблицы целей и KPI для производственного департамента: начальника цеха, руководителя службы сервиса, руководителя проекта бережливого производства.
Практическая работа в группах. Работаем с таблицами целей и KPI. Рассчитываем размер вознаграждения по KPI по методологии BSC на примере кейса.
2 день
Как работает система вознаграждения по KPI в российской компании по KPI и компетенциям? Расчет размера вознаграждения.
Аудит системы вознаграждения, выявление слабых и сильных сторон. Как усовершенствовать систему по результатам аудита?
Корректировка таблицы вознаграждения по результатам аудита.
Примеры таблиц целей и KPI для обеспечивающих подразделений:
таблица целей KPI финансового директора;
таблица целей руководителя юридического отдела;
таблица целей главного бухгалтера;
таблицы целей и KPI для отдела маркетинга (руководителя отдела, интернет-маркетолога, специалиста по рекламе);
таблицы целей и KPI подразделения логистики;
таблицы целей и KPI проектного офиса;
таблицы целей и KPI руководителей поддерживающих подразделений (отдела персонала, конструкторского отдела, мотивации и компенсации, зав. столовой и др.);
таблицы целей и KPI специалистов (экономиста, менеджера по подбору персонала, мерчендайзера);
таблицы KPI техников и рабочих (экспедитора, диспетчера, оператора транспортировщика).
Опыт внедрения эффективной системы вознаграждения в российской компании. Разбор таблицы вознаграждения для руководителя с расчетом размера вознаграждения.
Практическая работа в группах. Разрабатываем таблицы целей, KPI и компетенций с расчетом размера вознаграждения для обеспечивающих подразделений.
На практикуме вы получите:
Проверенный алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения по KPI.
Примеры систем вознаграждения в российских компаниях и 5 различных вариантов расчета размера вознаграждения по KPI.
10 принципов эффективной системы вознаграждения.
20 таблиц целей и KPI для коммерческих, производственных и поддерживающих подразделений.
Навык аудита системы вознаграждения, выявление слабых и сильных сторон, умение проводить необходимую корректировку.
Пример успешного внедрения эффективной системы вознаграждения в российской компании.
Обмен опытом с участниками, в компаниях которых уже есть система вознаграждения по KPI.
В подарок каждому участнику комплект электронных материалов:
статьи эксперта по разработке эффективной системы оплаты труда;
переводные материалы (результаты исследований, выдержки из статей зарубежных гуру в области оплаты труда).
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
КонсультацРСвЂВВР РЋР РЏ Р С—Р С• РїРѕРТвЂВВР±РѕСЂСѓ РєСѓСЂСЃР°
РњС‹ РїРѕРТвЂВВбереРѠРІР°РѠРїСЂРѕРіСЂР°РСВВВР В Р’В Р РЋР’ВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВР РЋР РЏ Р В Р’В Р СћРІР‚ВВля успешной карьеры РцповышенРСвЂВВР РЋР РЏ зарплаты, Р В Р’В° также РїСЂРµРТвЂВВложРСвЂВВРѠактуальные С„РСвЂВВнансовые Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВнструРСВВВенты РѕС‚ лучшРСвЂВВС… Р В РІР‚ВВВанков-партнеровпортала Edumarket.ru Р В Р’В Р СћРІР‚ВВля Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВС… РїСЂРСвЂВВобретенРСвЂВВР РЋР РЏ!
РџРѕР·РТвЂВВравляеРСВВВ!
Р В РІР‚в„ўР РЋРІР‚в„– РЎРѓР ТвЂВВелалРцеще РѕРТвЂВВР В Р’В Р РЋРІР‚ВВР Р… шаг Р Р…Р В° РїСѓС‚РцРє вашей карьере.
Р В РЎСљР В Р’В° указанный Р°РТвЂВВрес РІР°РѠотправлено Р С—Р СвЂВВРЎРѓРЎРЉР СВВВР С•. Проверьте почтовый СЏС‰РСвЂВВР С” РцРїРѕСЃРСВВВотрРСвЂВВте РїРѕРТвЂВВобранные Р В Р’В Р СћРІР‚ВВля вас РїСЂРѕРіСЂР°РСВВВР В Р’В Р РЋР’ВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВР РЋР РЏ.
ЖелаеРѠРІР°РѠуспешной карьеры!