У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
06.06.2024 - 06.06.2024 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Мастер-класс
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Предприниматели, руководители всех уровней.
Преподаватель
Булгакова Наталья Васильевна: бизнес-тренер по продажам и переговорам в сегментах B2B и B2C, тайм-менеджменту, развитию управленческих навыков. Практический опыт продаж с 2002 года, в том числе на руководящих позициях с 2009 года. Опыт работы с группами с 2011 года.
Анонс программы
Цель мастер-класса — освоение навыков постановки задач в формате SMART, делегирования, ситуационного лидерства, учет мотивации сотрудника при постановке задачи.
Описание программы
Правила постановки целей и задач. Отработка SMART-формата и результатоориентированных формулировок задач.
Делегирование: кому, что и как? Правила, принципы, алгоритм. Разбор типичных ошибок делегирования. Практическое упражнение.
Матрица ситуационного руководства Херси-Бланшара. Как ставить задачу и контролировать её исполнение в зависимости от уровня развития подчиненного.
"Кнут" и "пряник": Как учитывать тип мотивации подчинённого, формулируя ему задачу.
Типы и виды контроля. Как расставить точки контроля: предварительный, промежуточный и итоговый контроль сотрудников, в зависимости от уровня их развития.
В результате мастер-класса участники узнают:
Насколько на данный момент эффективен ваш навык постановки задач?
Как грамотно поставить задачу и определить контрольные точки?
Какие задачи следует делегировать, ...
Подробнее о программе
Правила постановки целей и задач. Отработка SMART-формата и результатоориентированных формулировок задач.
Делегирование: кому, что и как? Правила, принципы, алгоритм. Разбор типичных ошибок делегирования. Практическое упражнение.
Матрица ситуационного руководства Херси-Бланшара. Как ставить задачу и контролировать её исполнение в зависимости от уровня развития подчиненного.
"Кнут" и "пряник": Как учитывать тип мотивации подчинённого, формулируя ему задачу.
Типы и виды контроля. Как расставить точки контроля: предварительный, промежуточный и итоговый контроль сотрудников, в зависимости от уровня их развития.
В результате мастер-класса участники узнают:
Насколько на данный момент эффективен ваш навык постановки задач?
Как грамотно поставить задачу и определить контрольные точки?
Какие задачи следует делегировать, а какие нет? Как делегировать, чтобы сотрудник не вернул вам эту задачу недоделанной?
Как ставить задачу для разных уровней развития сотрудников?
Как формулировать задачу для сотрудников c разными типами мотивации?
Формат проведения и условия участия
Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-пауза.
По окончании мастер-класса участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Есть акция! Система абонементов на вечерние мастер-классы: Абонемент «Бизнес» на 5 билетов: 9 000 руб. – скидка 40% Абонемент «Бизнес +» на 10 билетов: 15 000 руб. – скидка 50%