У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
30.06.2020 - 07.07.2020 - Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Дистанционная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Анонс программы
В ходе курса участники определят собственную модель управления процессами, подчиненными и командами; получат инструменты постановки планирования, управления коммуникациями и урегулирования конфликтов; отработают навыки диагностики и анализа различных процессов и ситуаций, принятия решений в условиях неопределенности; научатся формировать стандарты и разрабатывать планы внедрения нововведений. Установят методики, наиболее активно влияющие на уровень управленческих решений, а также определят принципы эффективного делегирования полномочий и ответственности.
Описание программы
Что должен знать руководитель.
Чем занимается руководитель? Основные функции руководства: парадигма результативности; парадигма эффективности.
Психология бизнеса по стадиям развития. Стратегии управления по стадиям развития организации.
Главное в работе руководителя. Управление работой и сотрудниками. Самые распространённые заблуждения об эффективном руководстве
Руководитель решает комплексные задачи
Проектный менеджмент. Управление компетенциями бизнес-окружения
Цепочка ценностей и психологических тонкостей в системе взаимоотношений: мой подчинённый — мой руководитель
Ключевые компетенции эффективного руководителя
Вы руководитель? Имейте смелость быть личностью.
Две ключевые компетенции руководителя.
Что важно сделать для формирования своей личности руководителя
Этапы становления руководителя.
Лидерские ...
Подробнее о программе
Что должен знать руководитель.
Чем занимается руководитель? Основные функции руководства: парадигма результативности; парадигма эффективности.
Психология бизнеса по стадиям развития. Стратегии управления по стадиям развития организации.
Главное в работе руководителя. Управление работой и сотрудниками. Самые распространённые заблуждения об эффективном руководстве
Руководитель решает комплексные задачи
Проектный менеджмент. Управление компетенциями бизнес-окружения
Цепочка ценностей и психологических тонкостей в системе взаимоотношений: мой подчинённый — мой руководитель
Ключевые компетенции эффективного руководителя
Вы руководитель? Имейте смелость быть личностью.
Две ключевые компетенции руководителя.
Что важно сделать для формирования своей личности руководителя
Этапы становления руководителя.
Лидерские компетенции руководителя
Команда и доверие подчинённых.
Принципы и этапы командообразования и командные роли.
Что важнее вдохновлять или побуждать?
Психотипы подчинённых и способы управления людьми.
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
КонсультацРСвЂВВВР РЋР РЏ Р С—Р С• РїРѕРТвЂВВВР±РѕСЂСѓ РєСѓСЂСЃР°
РњС‹ РїРѕРТвЂВВВбереРѠРІР°РѠРїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВР РЋР РЏ Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВля успешной карьеры РцповышенРСвЂВВВР РЋР РЏ зарплаты, Р В Р’В° также РїСЂРµРТвЂВВВложРСвЂВВВРѠактуальные С„РСвЂВВВнансовые Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВнструРСВВВВенты РѕС‚ лучшРСвЂВВВС… Р В РІР‚ВВВВанков-партнеровпортала Edumarket.ru Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВля Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВС… РїСЂРСвЂВВВобретенРСвЂВВВР РЋР РЏ!
РџРѕР·РТвЂВВВравляеРСВВВВ!
Р В РІР‚в„ўР РЋРІР‚в„– РЎРѓР ТвЂВВВелалРцеще РѕРТвЂВВВР В Р’В Р РЋРІР‚ВВВР Р… шаг Р Р…Р В° РїСѓС‚РцРє вашей карьере.
Р В РЎСљР В Р’В° указанный Р°РТвЂВВВрес РІР°РѠотправлено Р С—Р СвЂВВВРЎРѓРЎРЉР СВВВВР С•. Проверьте почтовый СЏС‰РСвЂВВВР С” РцРїРѕСЃРСВВВВотрРСвЂВВВте РїРѕРТвЂВВВобранные Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВля вас РїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВР РЋР РЏ.
ЖелаеРѠРІР°РѠуспешной карьеры!