Технологии эффективного рекрутмента: Тренинг

I Модуль.

1. Особенности подбора персонала в новых реалиях рынка. Текущие тренды, что нужно учитывать. Как можно минимизировать затраты на рекрутмент (финансовые и временные).
2. Executive Search и Management Selection – разница в технологиях и действии.
3. Успешность рекрутера. Основные ошибки рекрутера.
4. Работа с новым заказом/вакансией. Обязательная информация при снятии заказа. Работа с внутренним Клиентом. Вопросы, которые помогут категоризировать заказ.
5. Источники поиска кандидатов. Введение термина «проактивный» рекрутмент.
6. Особенности поиска кандидатов в социальных и профессиональных сетях.
7. Рекомендательный рекрутинг – как его превратить в эффективный инструмент.
8. Прямой поиск. Когда он необходим? Создание легенд и работа с ними.
9. Headhunting. Технология привлечения «голов» под заказ.
10. Рекрутинговый звонок. Цель звонка. Скрининговый звонок под проект и звонок update – как, когда и зачем применять? Основные компоненты успешной рекрутинговой презентации. Структура звонков.
11. Matching process /выявление соответствия кандидата и позиции.
12. Навыки работы с возражениями кандидатов по телефону. Эффективная продажа вакансии/бренда Работодателя на первичном этапе.

II Модуль.

1. Очное интервью. Общие правила проведения интервью.
2. 4 типа современных интервью.
3. Структурированное биографическое интервью. Примеры вопросов к структурированному биографическому интервью.
4. Примеры критериев и вопросы к ним. Вопросы, которые следует избегать.
5. Составление вопросов и кейсов к интервью/Работа с мотивацией кандидата.
6. Шаги, помогающие повысить эффективность интервью.
7. Интервью на основе компетенций. Как оно выглядит и когда его эффективно использовать.
8. Психолингвистический анализ речи как дополнительный инструмент оценки кандидатов во время интервью.
9. Проверка рекомендаций: в каких случаях проверяем и как.
10. Сбор рекомендаций как маркетинговое средство.
11. Выяснение истории поиска кандидатом работы/обсуждение дальнейших шагов.
12. Достижение соглашения с кандидатом. Партнерские отношения с кандидатом.
13. Предварительная подготовка кандидата к интервью с внутренним Клиентом.
14. Разговор с кандидатом после интервью у внутреннего Клиента/Feedback.
15. Подготовка внутреннего Клиента к интервью с кандидатом.
16. Разговор с внутренним Клиентом после интервью/Feedback.
17. Подготовка внутреннего Клиента к финальному интервью.
18. Подготовка кандидата к финальному интервью.
19. «Удержание» финального кандидата. 10 причин, по которым не следует принимать контрпредложение.
20. Job offer – что пишем и что обсуждаем.
21. Заключение. Особенности п одбора персонала высшего и среднего звена. Ключевая разница в мотивации. Что нужно учитывать и чего избегать.

Планируемый результат после прохождения тренинга: 

• Вы научитесь выбирать стратегию поиска и подбора персонала, минимизировать затраты (финансовые и временные). 
• Вы научитесь эффективно пользоваться традиционными и альтернативными источниками поиска  кандидатов в зависимости от конкретной позиции.
• Вы научитесь правильно перефразировать вопросы и сможете максимально точно выявлять потребности Вашего Нанимающего менеджера.
• Вы сможете проводить эффективное интервью в условиях нехватки времени, выявлять и развивать мотивацию кандидатов во время интервью, определять профессиональные и личностные предпочтения кандидатов.
• Вы получите сильную теоретическую и практическую базу по технологиям поиска кандидатов в рамках Executive Search и Management Selection проектов.