У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Цель мероприятия: познакомить участников с методами управления сотрудниками, обучить необходимым навыкам управления командой, познакомить с возможностями мотивации персонала, в том числе методами формирования внутренней мотивации и развития самостоятельности у сотрудника. Также развиваем навыки достижения целей, управления временем, проведения собраний и эффективного делового взаимодействия.
Описание программы
Введение. Понятие управление.
Основные управленческие функции (планирование , организация, управление, мотивация и контроль). Цели и задачи на каждом этапе. Этапы развития сознания руководителя. Мышление руководителя на каждом этапе.
Планирование и организация. Виды и горизонты планирования. Шаги для эффективной организации процесса.
Мотивация сотрудников. Уровни развития подчиненного. Типы мышления сотрудников: мышление «проблема» и мышление «результат». Как изменить мышление сотрудника на более результативное. Практическое упражнение для участников.
Способы мотивации сотрудников. Внешняя и внутренняя мотивации. Как определить, способен ли подчиненный самомотивироваться. Как развить самостоятельность и инициативу у подчиненного. Мотивация "кнута" и "пряника", как выявить, что больше подействует на подчиненного. Материальная и нематериальная ...
Подробнее о программе
Введение. Понятие управление.
Основные управленческие функции (планирование , организация, управление, мотивация и контроль). Цели и задачи на каждом этапе. Этапы развития сознания руководителя. Мышление руководителя на каждом этапе.
Планирование и организация. Виды и горизонты планирования. Шаги для эффективной организации процесса.
Мотивация сотрудников. Уровни развития подчиненного. Типы мышления сотрудников: мышление «проблема» и мышление «результат». Как изменить мышление сотрудника на более результативное. Практическое упражнение для участников.
Способы мотивации сотрудников. Внешняя и внутренняя мотивации. Как определить, способен ли подчиненный самомотивироваться. Как развить самостоятельность и инициативу у подчиненного. Мотивация "кнута" и "пряника", как выявить, что больше подействует на подчиненного. Материальная и нематериальная мотивация.
Навыки постановки задач подчиненному. Как ставить задачи и давать обратную связь подчиненному. Практическое упражнение: постановка задачи, получение обратной связи.
Коучинг сотрудников со стороны руководителя. Как правильно задавать вопросы и на что обращать внимание. Примеры эффективного коучинга.
Навыки проведения собраний торгового отдела. Правила проведения эффективного собрания. Как работать с "критикующим" на собрании. Как привлечь "Критиков" на свою сторону.
Навыки делового общения. Как критиковать и реагировать на критику. Как убедить подчиненного в правоте своих решений.Практические упражнения.
Контроль как управленческая функция. Методы эффективного контроля. Точки контроля.
Работа с отгворками и манипуляциями подчиненных. Отговорки типа "Я не успел", "Это не входит в мои обязанности", "У меня и так много работы". Анализ и в ыбор эффективного метода воздействия для стимулирования подчиненногок выполнению задачи. Практическое упражнение на закрепление навыков.
Лидерский стиль управления. Основы лидерства и завоевания авторитета в команде.
Завершение. Выводы участников.
Дополнительно по запросу возможны:
навыки управления конфликтом в организации
манипуляции со стороны подчиненных и методы противодействия
навыки работы с трудными подчиненными различного типа
В стоимость входят: методические материалы для каждого участника в печатном виде, кофе-брейк, посттренинговая консультация по интернету. Обед не входит в стоимость. По предварительному запросу возможна выдача сертификата.
Дополнительная информация
В ходе тренинга применяются современные интерактивные методики обучения - кейс-задания, ролевые игры, дискуссии, групповая и парная работа.