Делегирование: результат руками сотрудников: Семинар

1. Делегирование и трудности применения: почему руководитель работает за подчинённых: роль компетенции в корпоративном управлении и управлении сотрудниками, ошибки и типичные, неверные управленческие стереотипы и к каким последствиям это приводит;
2. Как перестать работать за подчинённых и выйти из образа "перегруженного ишака: два домашних задания, выполнение которых обеспечит профилактику присвоения себе обязанностей сотрудников и позволит вернуть им ранее присвоенные обязанности без ущерба для дела;
3. Разжёвывать или - пусть глотают: как обеспечить правильную проработку информации при делегировании: к чему приводит неправильная оценка ТТХ подчинённых при делегировании заданий, как избежать этой ошибки и что учесть, используя делегирование для развития квалификации сотрудников;
4. Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников: слова "полномочия" и "ответственность" часто автоматически привязывают к слову "делегирование". Но всегда ли подчинённые рвутся к увеличению полномочий, и – обязательно ли появится ответственность?
5. Сопротивление сотрудников при делегировании – причины и методы нейтрализации: почему возникает в принципе, что могут усилить базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, и - как его нейтрализовать;
6. "Обезьяний спецназ": найти и обезвредить: почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить сотрудников самостоятельно выполнять свои обязанности и обеспечить правильное отношение к работе;
7. Как и зачем правильно готовиться к делегированию: где и почему нельзя делегировать и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, выбор индивидуального или коллективного делегирования, сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно подготовить для повышения вероятности получения результата;
8. Как делегировать задание с максимальной точностью: как правильно запланировать время для встречи и выстроить диалог с сотрудником, о чём важно договориться при завершении разговора и правила организации обратной связи с руководителем, а также – какие последующие действия сотрудника стоило бы проконтролировать;

Александр Фридман – эксперт по регулярному менеджменту. Стаж в профессии: 29 лет.

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. 

Кредо: "Да" - технологиям, "Нет" - волшебным таблеткам. 

Автор 7 книг, 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.

Клиенты: 

"Норильский никель", "Газпром нефть", "Нобель Ойл", "Макдоналдс Россия", "Башнефть",  "РОСНО МС", "SPLAT", "Ростовская Нива", "Фармстандарт", ГК "Фармаимпекс", "Инвар", "Сбербанк", "БМВ-Банк", "Донской Табак", "Мясницкий ряд", "Сладонеж", "Покрофф", "Армтек", "СТА Логистик", "Интертрансавто", "Савушкин Продукт", "МИФ", "Этажи", "Таркос", "Эколэнд", "Зелёная Долина", АО "Башнефтегеофизика", ГК "Gremm Group Real Estate Management" и др.