Корпоративная культура организации: Повышение квалификации

День 1.

Корпоративная культура и ее влияние на эффективность работы сотрудников.

Организационная культура и стратегия изменений в компании.

• Корпоративная культура и ее основы: философия компании, миссия, ценности, стандарты поведения. Рабочая среда компании и внутренние коммуникации, их влияние на эффективность сотрудников.
• Типы и модели корпоративной культуры. Исследователи о корпоративной культуре: Э.Шейн, Г.Хофстеде, Ч. Хэнди.
• Три уровня корпоративной культуры: артефакты, убеждения, верования.
• В чем проявляется культура компании? Символы, традиции, обучение, стиль управления. Корпоративный стиль компании.
• Как провести диагностику корпоративной культуры? Создавать или менять корпоративную культуру? Как определить, нужно ли менять корпоративную культуру и как именно? Кто должен изменить культуру?
• Факторы, которые влияют на корпоративную культуру. Проект по изменению корпоративной культуры, дорожная карта. Участники проекта и их роль.
• KPI для измерения эффективности корпоративной культуры и ее влияния на результаты бизнеса.
• Документы, связанные с поддержкой и развитием корпоративной культуры.

Вовлеченность сотрудников.

• Вовлеченность как фактор корпоративной культуры. Модели вовлеченности. Влияние вовлеченности на финансовые результаты компании.
• Связь корпоративной культуры с вовлеченностью и мотивацией сотрудников. Факторы вовлеченности и как на них воздействовать.
• Как измерить вовлеченность? Пульс опросы eNPS, опросы вовлеченности. Мероприятия по повышению вовлеченности. План действий и коммуникация результатов.
• Привлечение и удержание сотрудников посредством вовлеченности и позитивной корпоративной культуры. Создание и продвижение EVP — ценностного предложения работодателя.

День 2.

Культура и стиль лидерства.

• Влияние корпоративной культуры на эффективность отдельных сотрудников. Как использовать индивидуальные особенности сотрудников в процессе изменений корпоративной культуры.
• Влияние корпоративной культуры на эффективность команд. Формирование команд на основе корпоративной культуры.
• Стиль лидерства руководителя и субкультура его подразделения. Технологии влияния лидера на эффективность сотрудников посредством коммуникаций и обратной связи. Эмоциональный интеллект как инструмент влияния.

Корпоративная социальная ответственность (КСО) и этика бизнеса.

• Стратегии компаний во времена нестабильности. Корпоративная социальная ответственность — нужна ли она и в чем она заключается.
• Политика КСО как фактор влияния на корпоративную культуру.
• "Теория поколений", потребности и ценности поколений У, Z, Альфа. Ожидания сотрудников от компании и ее КСО.
• Проекты по КСО в компании. Вовлечение сотрудников в проекты по КСО.

В результате обучения на курсе слушатели узнают:

• Как корпоративная культура влияет на развитие компании.
• Как определить, нужно ли менять корпоративную культуру.
• Как работать с корпоративной культурой в ситуации изменений.
• Инструменты формирования и развития корпоративной культуры.
• KPI для измерения эффективности корпоративной культуры и ее влияния на результаты бизнеса.
• Как повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.
• Как развить и внедрить принципы и практики корпоративной социальной ответственности в компании.

Условия участия:

В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения: По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).