У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
23.06.2023 - 23.06.2023 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Мастер-класс
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Генеральные директора, собственники, HR-специалисты, руководители всех уровней.
Преподаватель
Владимир Моженков — основатель ГК "АвтоСпецЦентр", "Ауди Центр Таганка" и компании Mozhenkov Progress Consulting. Лучший менеджер Audi в Европе по признанию концерна Audi AG. Построил 10 новых предприятий, первым в России внедрил сбалансированную систему показателей и книжных KPI, за 15 лет увеличил капитализацию ГК "АвтоСпецЦентр" в 115 раз.
Анонс программы
Участники мастер-класса получат знания по построению системы материального стимулирования, а также унесут с собой 38 вариантов материальной мотивации по 18 основным профессиям.
Описание программы
Как увлечь сотрудников стратегической Целью, как каскадировать ее в операционную деятельность
"Великая формула" материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20%
Пять ключевых подходов в системе мотивации. Разберем каждый. Поймём различия
Формула 10-90 или как распределить постоянную и переменную части ФОТ
Как сочетать индивидуальные премии и командные материальные компенсации
Как сочетать краткосрочные и долгосрочные материальные стимулы
Как распределить совокупный доход за год руководителю, специалисту
Мотивация "позор бизнесу". Что это такое и как этого избежать
Какое материальное стимулирование применять в компании в зависимости от её жизненного цикла, зрелости, специфики бизнеса и стратегической цели
Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать ...
Подробнее о программе
Как увлечь сотрудников стратегической Целью, как каскадировать ее в операционную деятельность
"Великая формула" материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20%
Пять ключевых подходов в системе мотивации. Разберем каждый. Поймём различия
Формула 10-90 или как распределить постоянную и переменную части ФОТ
Как сочетать индивидуальные премии и командные материальные компенсации
Как сочетать краткосрочные и долгосрочные материальные стимулы
Как распределить совокупный доход за год руководителю, специалисту
Мотивация "позор бизнесу". Что это такое и как этого избежать
Какое материальное стимулирование применять в компании в зависимости от её жизненного цикла, зрелости, специфики бизнеса и стратегической цели
Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего
Методология и формы оформления материальной мотивации. Образцы для использования в работе / мотивационные карты (38 вариантов по 18 основным профессиям)
Универсальная формула мотивации
Три правила справедливости
Как использовать чек-лист в системе мотивации с Целью расширения зоны ответственности.
Как мотивировать сотрудников бек-офиса на достижения операционных целей компании
Три множителя материального стимулирования для каждого сотрудника
Как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать
Как Ген.директору использовать ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии
Как руководителю применять разовые, неожиданные, командные премии для достижения эталонных показателей в работе
Корпоративные льготы - как правильно устанавливать и использовать
Как внедрить премирование на достижение стратегических Целей (3–5 лет)
Как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности. (пошаговая инструкция)