1. Чем отличается управление удаленным сотрудником от офисного?
2. Как мотивировать удаленных сотрудников?
3. Что может ускорить процесс адаптации новичка к работе в виртуале?
4. Как устранять барьеры коммуникаций с виртуальными коллегами?
Задачи тренинга:
1. Предоставить специфику управления удаленными командами, принципы подбора и адаптации новичков
2. Проработать способы управления эффективностью подчинённых
3. Отработать в деловых играх базовые управленческие функции с учетом специфики (постановка задач, организация работы, контроль, анализ результатов, предоставление обратной связи)
4. Обозначить приемы управления командной коммуникацией, передачи неискаженной информации с использованием технических устройств
5. Проработать в деловых играх основные ошибки дистанционного управления командой и способы их устранения
6. Обозначить инструменты укрепления внутри командного доверия
Компетенции для развития по модели компетенций Ломингера:
-
Создание эффективной команды
-
Способность к межличностным взаимодействиям
-
Умение управлять
-
Определение приоритетов
-
Планирование
-
Работа в противоречивых ситуациях
Ведущий поделится своими лайф-хаками, решенными кейсами и ошибками дистантного управления. Вы получите инструменты работы, основанные на материалах Дж. Фрайда и Д. Хайнемайера Хенссона, С. Беркуна, а также список ресурсов, приложений, сайтов, позволяющие эффективнее управлять вашей командой.
До 15 человек, 1 день - 8 часов
