Руководство удаленной командой: Тренинг

1. Чем отличается управление удаленным сотрудником от офисного?

2. Как мотивировать удаленных сотрудников?

3. Что может ускорить процесс адаптации новичка к работе в виртуале?

4. Как устранять барьеры коммуникаций с виртуальными коллегами?

Задачи тренинга:

1. Предоставить специфику управления удаленными командами, принципы подбора и адаптации новичков

2. Проработать способы управления эффективностью подчинённых

3. Отработать в деловых играх базовые управленческие функции с учетом специфики (постановка задач, организация работы, контроль, анализ результатов, предоставление обратной связи)

4. Обозначить приемы управления командной коммуникацией, передачи неискаженной информации с использованием технических устройств

5. Проработать в деловых играх основные ошибки дистанционного управления командой и способы их устранения

6. Обозначить инструменты укрепления внутри командного доверия

Компетенции для развития по модели компетенций Ломингера:

• Создание эффективной команды
• Способность к межличностным взаимодействиям
• Умение управлять
• Определение приоритетов
• Планирование
• Работа в противоречивых ситуациях

Ведущий поделится своими лайф-хаками, решенными кейсами и ошибками дистантного управления. Вы получите инструменты работы, основанные на материалах Дж. Фрайда и Д. Хайнемайера Хенссона, С. Беркуна, а также список ресурсов, приложений, сайтов, позволяющие эффективнее управлять вашей командой.

До 15 человек, 1 день - 8 часов