У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
19.06.2024 - 20.06.2024 27.11.2024 - 28.11.2024 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Вечерняя
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые; Корпоративные
Целевая аудитория
Приглашаются руководители предприятий и организаций, структурных подразделений, руководители проектов, менеджеры по управлению проектами, project managers и все, кто участвует в проектной деятельности
Преподаватель
Эксперт в области проектной деятельности по методике PMI (Project Management Institute — всемирная некоммерческая профессиональная организация по управлению проектами) в штате организаций и в рамках реализации Национального проекта "Производительность труда" на предприятиях Новосибирской области, специалист-практик по организационному развитию, клиентскому сервису, внедрению инструментов бережливого производства.
Анонс программы
Тренинг-практикум построен на практических кейсах и работе с реальными проектами участников, позволит в сжатые сроки освоить методы управления проектами (Project Management) и отработать полученные знания на практике.
Описание программы
1. Управление проектами. Введение в роль Project Manager (РМ). Понимание методологий управления: Waterfall и Agile. Обзор международных ироссийских стандартов попроектному управлению.
2. Структура управления проектом. Жизненный цикл продукта, проекта иуправления проектом.
Пятьгрупп процессов управления проектами: инициация, планирование, исполнение, мониторинг иконтроль, закрытие проекта (закон управления проектом).
3. Инициация проекта. Процессы, инструменты и документы.
4. Планирование проекта.
Планирование содержания и сроков проекта.
Карта заинтересованных сторон проекта.
Формирование команды проекта и плана коммуникаций. Матрица ответственности RACI.
Расписание работ по проекту. Декомпозиция, сетевая диаграмма проекта. Диаграмма Ганта.
Бюджет проекта. ...
Подробнее о программе
1. Управление проектами. Введение в роль Project Manager (РМ). Понимание методологий управления: Waterfall и Agile. Обзор международных ироссийских стандартов попроектному управлению.
2. Структура управления проектом. Жизненный цикл продукта, проекта иуправления проектом.
Пятьгрупп процессов управления проектами: инициация, планирование, исполнение, мониторинг иконтроль, закрытие проекта (закон управления проектом).
3. Инициация проекта. Процессы, инструменты и документы.
4. Планирование проекта.
Планирование содержания и сроков проекта.
Карта заинтересованных сторон проекта.
Формирование команды проекта и плана коммуникаций. Матрица ответственности RACI.
Расписание работ по проекту. Декомпозиция, сетевая диаграмма проекта. Диаграмма Ганта.
Бюджет проекта. Оценка стоимости работ и планирование резервов.
Оценка рисков проекта.
5. Исполнение проекта. PDCА. Управление проектом РМ. Взаимодействие с подрядчиками и сторонними участниками. Коммуникация с заказчиком и заинтересованными сторонами. Развитие команды и мотивация ее членов.
6. Мониторинг и контроль реализации проекта. Чек-листы. Критический путь проекта. План реагирования на неблагоприятные отклонения критического пути или возникновения рисков проекта.
7. Завершение проекта. Обзор процессов. Правила закрытия проектов. Инициация новых проектов в организации.
8. Практикум по применению инструментов и методик:
PDCА (Plan-Do-Check-Act) – цикл управления качеством проекта.
Waterfall (Каскадная модель) – линейная последовательность работ поэтапного типа.
Agile – гибкая методология разработки, позволяющая быстро реагировать на изменения.
Матрица RACI – инструмент для определения ролей и ответственности в проекте.
Карта заинтересованных сторон.
Бриф – краткое описание проекта или задачи.
Диаграмма Ганта – визуальное представление расписания проекта.
WBS (Work Breakdown Structure) – структура разбиения работы на подзадачи.
MoSCoW – приоритизация задач по важности (Must have, Should have, Could have, Won't have).
Чек-листы – списки контрольных пунктов для выполнения задач.
Реестр рисков – учет и анализ возможных рисков проекта.
Реестр доработок – список изменений и улучшений проекта.
План коммуникаций – стратегия взаимодействия и обмена информацией в проекте.
9. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.
Актуальность темы: любая организация реализует проекты. Они позволяют развиваться и двигаться вперед, в то время как операционная деятельность поддерживает текущее состояние дел. Вне зависимости от размера, длительности и рискованности проектов, работа над ними требует иного подхода, чем выполнение повседневных рутинных задач. Проработан ли проектный подход в вашей компании? Существует ли положение о проектной деятельности, работают ли проектные команды? Насколько формально их существование и существенны результаты?
Практический результат обучения:
Успешный опыт старта проектной деятельности в целом, в подразделении или у сотрудника в частности.
Увеличение количества проектов, которые достигли своих целей.
Сокращение потерь времени в проектной работе.
Сокращение количества ошибок в проектной сфере.
Что получат участники:
Овладение этапами проектного менеджмента.
Наработку компетенции для успешного запуска проектов.
Навыки разработки реалистичного детального плана проекта, учитывающего сроки, финансовые аспекты, участников проектной команды и приоретизацию задач.
Применение методов выявления и влияния на ключевых заинтересованных сторон проекта.
Практику выявления и эффективного управления рисками в проектах.
Навыки осуществления мониторинга и контроля для успешного завершения проекта.
Применение разных способов коммуникации для слаженной работы команды.
Навыки анализа и преодоления проблем, которые могут помешать реализации проекта.
Практику завершения проекта и предоставление результатов заинтересованным сторонам.
Понимание, как инициировать новые проекты в организации.
Знакомство сположительным и отрицательным проектным опытом для успешного применения полученных знаний на практике.
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
КонсультацРСвЂВР РЋР РЏ Р С—Р С• РїРѕРТвЂВР±РѕСЂСѓ РєСѓСЂСЃР°
РњС‹ РїРѕРТвЂВбереРѠРІР°РѠРїСЂРѕРіСЂР°РСВВР В Р’В Р РЋР’ВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВР РЋР РЏ Р В Р’В Р СћРІР‚Вля успешной карьеры РцповышенРСвЂВР РЋР РЏ зарплаты, Р В Р’В° также РїСЂРµРТвЂВложРСвЂВРѠактуальные С„РСвЂВнансовые Р В Р’В Р РЋРІР‚ВнструРСВВенты РѕС‚ лучшРСвЂВС… Р В РІР‚ВВанков-партнеровпортала Edumarket.ru Р В Р’В Р СћРІР‚Вля Р В Р’В Р РЋРІР‚ВС… РїСЂРСвЂВобретенРСвЂВР РЋР РЏ!
РџРѕР·РТвЂВравляеРСВВ!
Р В РІР‚в„ўР РЋРІР‚в„– РЎРѓР ТвЂВелалРцеще РѕРТвЂВР В Р’В Р РЋРІР‚ВР Р… шаг Р Р…Р В° РїСѓС‚РцРє вашей карьере.
Р В РЎСљР В Р’В° указанный Р°РТвЂВрес РІР°РѠотправлено Р С—Р СвЂВРЎРѓРЎРЉР СВВР С•. Проверьте почтовый СЏС‰РСвЂВР С” РцРїРѕСЃРСВВотрРСвЂВте РїРѕРТвЂВобранные Р В Р’В Р СћРІР‚Вля вас РїСЂРѕРіСЂР°РСВВР В Р’В Р РЋР’ВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВР РЋР РЏ.
ЖелаеРѠРІР°РѠуспешной карьеры!