Управление персоналом: Повышение квалификации

Программа обучения:

• Система работы с персоналом организации
• Кадровая политика компании
• Стандарты работы с персоналом
• Мотивация персонала
• Обеспечение организации персоналом
• Оценка персонала
• Развитие персонала
• Правовые основы работы с персоналом
• Делопроизводство в работе с персоналом организации

Подробная программа ниже.

Технология обучения

• 8 очных занятий (по субботам) в небольших группах с консультацией преподавателя-практика
• самостоятельное изучение учебных материалов
• выполнение 2 письменных аналитических работ
• Экзамен (в форме итогового письменного теста, оцениваемого по балльной системе, или защита Проектной работы).

Документ: Свидетельство о повышении квалификации (гос. образца).

Содержание курса:

1. Служба персонала как система

1. Основные понятия кадрового менеджмента (термины).
2. Принципы управления персоналом компании.
3. Кадровая политика компании.
4. Система управления персоналом.
5. Организационная среда компании. Основные компоненты.

2. Трудовые отношения

1. Трудовые отношения
2. Словарь терминов
3. Особенности людей
4. Стимулирование и мотивация персонала
4.1. Функция мотивации и стимулирования в системе Управления персоналом
4.2. Основные теории трудовой мотивации
4.3. Виды стимулирования и мотивации
4.4. Разработка системы стимулирования и мотивации: вознаграждение, компенсационный пакет, зарплата, социальный пакет
4.5. Создание мотивирующей рабочей среды
5. Соединение оценки и мотивации
6. Вовлечение в управление

3. Обеспечение компании персоналом

1. Взаимодействие компании с внешней средой
2. Политика компании в найме персонала
3. Планирование человеческих ресурсов и подбор персонала
3.1. Выявление потребности и планирование персонала
3.2. Технология подбора персонала
4. Основные технологии отбора и найма персонала
4.1. Методы отбора персонала
4.2. Оценка при отборе персонала
4.3. Конкурсный отбор руководителей
5. Наем и адаптация персонала
6. Уход из компании

4. Оценка персонала

1. Общие положения
2. Принципы оценки персонала
2.1. Предмет и структура проведения оценки персонала
2.2. Цели оценки персонала в организации
2.3. Определение критериев оценки
2.4. Подготовка нормативных документов
2.5. Методы и системы оценки персонала
3. Аттестация как формализованная процедура оценки персонала.
3.1. Цели проведения аттестации
3.2. Виды аттестации
3.3. Этапы аттестации
3.4. Кто проводит аттестацию
3.5. Структура процесса аттестации
3.6. Решения по результатам аттестации
3.7. Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с элементами системы управления персоналом
4. Метод Центров оценки персонала - ассессмент.
4.1. Задачи и цели Центра оценки
4.2. Стандарты и основные принципы
4.3. Процедура Центра оценки
4.4. Ситуативные упражнения
4.5. Преимущества и трудности использования Центров оценки
5. Итоговые положения оценки персонала
5.1. Оценка эффективности труда руководителей
5.2. Изменения размеров оплаты и должностные перемещения по итогам оценки персонала
5.3. Типичные ошибки и трудности при оценке персонала

5. Подготовка и развитие персонала

1. Общие положения
2. Выявление потребности компании в подготовке персонала
3. Разработка программы развития и подготовки персонала
4. Процесс подготовки персонала
4.1. формы обучения
4.2. виды обучения
4.3. выбор методов подготовки
4.4. организация внешней и внутренней подготовки
4.5. координация процесса
5. Оценка эффективности подготовки персонала
6. Создание учебного центра
7. Развитие карьеры

6. Правовые основы трудовых отношений

1. Правовое регулирование возникновения, изменения и прекращения трудовых отношений
1.1. Прием на работу
1.2. Трудовой договор
1.3. Перевод на другую работу
1.4. Увольнение с работы

7. Правовые основы работы с персоналом

1. Правовое регулирование организации труда
1.1. Рабочее время и время отдыха
1.2. Оплата труда
1.3. Льготы рабочим и служащим
1.4. Гарантии и компенсации
1.5. Охрана труда
2. Трудовые отношения с иностранными работниками

8. Стандарты работы с персоналом

1. Стандарты деятельности по управлению персоналом.
2. Анализ компании (особенности службы персонала)
3. Положения о подразделениях и должностныеинструкции; принципы их разработки.
4. Компетенции; принципы разработки.
5. Проектирование рабочих мест.

Задания:

Глава 1 «Служба персонала как система»

Задание 1 к теме «Управление персоналом на разных стадиях развития организации»
Задание 2 к теме «Общая роль службы персонала»
Задание 3 к теме «Кадровая политика»
Задание 4 к теме «Организационная среда», блоки заданий 1-2
Задание 5 к теме «Организационная культура», блоки заданий 1-2

Глава 2 «Трудовые отношения»

Задание 1 к теме «Трудовые отношения»
Задание 2 к теме «Ролевые позиции»
Задание 3 к теме «Индивидуальные особенности личности»
Задание 4 к теме «Стимулирование и мотивация персонала», блоки заданий 1-6
Задание 5 к теме «Рабочая среда»

Глава 3 «Обеспечение компании персоналом»

Задание 1 к теме «Политика в области привлечения персонала»
Задание 2 к теме «Планирование потребности в персонале»
Задание 3 к теме «Поиск персонала»
Задание 4 к теме «Технология подбора»
Задание 5 к теме «Описание профиля кандидата»
Задание 6 к теме «Оценка кандидатов при отборе»

Глава 4 «Оценка персонала»

Задание 1 к теме «Цели оценки персонала в компании»
Задание 2 к теме «Разработка критериев оценки»
Задание 3 к теме «Аттестация персонала»
Задание 4 к теме «Проведение аттестации»

Глава 5 «Подготовка и развитие персонала»

Задание 1 к теме «Планирование потребности в обучении»
Задание 2 к теме «Разработка программы обучения»
Задание 3 к теме «Тренинги»
Задание 4 к теме «Планирование карьеры»

Глава 6 «Правовые основы трудовых отношений»

Задание 1 к теме «Правовые основы трудовых отношений»
Задание 2 к теме «Трудовой договор», блоки заданий 1-3
Задание 3 к теме «Перевод на другую работу»
Задание 4 к теме «Увольнение с работы»
Задание 5 к теме «Рабочее время и время отдыха»
Задание 6 к теме «Гарантии и компенсации»
Задание 7 к теме «Охрана труда»

Глава 7 «Правовые основы работы с персоналом»

Задание 1 к теме «Требования к нормативным документам, регламентирующим кадровую работу в организации»
Задание 2 к теме «Частные и локальные нормативные документы», блоки заданий 1-2
Задание 3 к теме «Ведение кадровой документации»
Задание 4 к теме «Структура должностей и должностные инструкции»
Задание 5 к теме «Материальная ответственность рабочих и служащих за причиненный ущерб»

Глава 8 «Стандарты работы с персоналом»

Задание 1 к теме «Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента»
Задание 2 к теме «Принципы разработки Положений. Служебные функции и должностные инструкции»
Задание 3 к теме «Определение функций подразделений компании. Определение функций работника»
Задание 4 к теме «Понятие продукта деятельности. Понятие «внутренний» клиент»
Задание 5 к теме «Роль персонала в новой экономике»
Задание 6 к теме «Компетентность и компетенции. Ключевые компетенции компании»
Задание 7 к теме «Проектирование рабочих мест»