Стратегическое управление человеческими ресурсами: Курсы

Курс повышения квалификации

Этот трехмесячный курс ориентирован на менеджеров среднего и высшего звена, интересующихся вопросами выбора и реализации стратегий управления человеческими ресурсами.

Курс изучается в рамках программы MBA ЛИНК «Стратегия», а также как самостоятельный курс повышения квалификации.

Программа МВА занимает первое место по критерию «Приобретенные практические навыки» в рейтинге журнала «Секрет Фирмы» (2009).

Содержание курса

1. Вклад человеческих ресурсов стратегический успех организации:

• роль человеческих ресурсов в стратегическом успехе организации;
• основные принципы стратегического подхода к УЧР;
• цели и характеристики стратегического УЧР, жесткий и гибкий подходы к УЧР;
• основные модели и концепции УЧР;
• управление персоналом и УЧР;
• этика и стратегическое УЧР;
• оценка инициатив в области УЧР;
• формы, методы и критерии оценки программ УЧР;
• придание финансовой ценности УЧР;
• методы оценки затрат и выгод программ УЧР.

2. Процесс стратегического УЧР:

• анализ выбор и реализация стратегий УЧР;
• соответствие между стратегиями организации и стратегиями УЧР;
• типы организационных стратегий и соответствующим им стратегии УЧР;
• стадии жизненного цикла организации и стратегии УЧР;
• процессы разработки стратегий УЧР;
• ключевые компетентности организации и стратегии УЧР;
• согласованность отдельных инициатив в области УЧР, параметры качественного стратегического выбора в области ЧР;
• формирование и реализация стратегий УЧР;
• проблемы реализации стратегий УЧР;
• основные типы стратегий УЧР;
• стратегии обеспечения человеческими ресурсами;
• стратегии развития человеческих ресурсов;
• стратегии развития трудовых отношений;
• стратегии вознаграждения; типы организационной культуры и соответствующие им походы управления человеческими ресурсами.

3. Человеческие аспекты управления знаниями и инновациями:

• человеческие ресурсы и управление знаниями и инновациями;
• значение управления знаниями в современных организациях;
• работники, связанные со знаниями, и их вклад в деятельность организации;
• проблемы управления работниками, связанными со знаниями и инновациями;
• практические аспекты УЧР для работы, связанной со знаниями и инновациями;
• влияние организационной структуры и культуры на управление знаниями и инновациями;
• поиск, отбор и обучение работников, связанных со знаниями и инновациями;
• расширение полномочий и вовлечение персонала;
• типы конкурентных стратегий и соответствующее ролевое поведение персонала;
• основные подходы к управлению знаниями и инновациями;
• обзор подходов к управлению российскими научными организациями.

Методика обучения

Обучение построено на образовательных методиках Открытого Университета Великобритании, что предполагает:

• использование реальных рабочих ситуаций слушателей
• активное вовлечение в учебный процесс практического опыта коллег по обучению
• применение методов, развивающих навыки диагностики и решения управленческих проблем

Учебный план курса включает в себя:

• Работу над учебниками.
• Посещение 2 очных занятий — «тьюториалов».
• Подготовку 1 письменного задания (ТМА).
• Участие в Интернет-конференциях с выполнением структурированных коллективных заданий.

Учебные материалы

Представляют собой кейс со специально разработанными учебными материалами. Фрагменты информационных материалов чередуются с вопросами, отвечая на которые студент контролирует степень усвоения материала, а также анализирует свою рабочую ситуацию и ищет пути ее улучшения.

Тьюториалы

В каждом Модуле предусмотрено примерно четыре тьюториала, которые обычно проводятся в выходные дни, длятся три-четыре часа с применением активных методов обучения (групповые дискуссии, деловые игры, решение кейсов), нацеленных на развитие практических навыков применения концепций курса для совершенствования навыков коллегиальной управленческой деятельности и творческого решения практических задач, группового переосмысления полученных знаний и умений, взаимного обмена опытом.

Письменные работы (ТМА)

В Модуле предусматривается выполнение одной письменной работы (ТМА), посвящена решению практических вопросов, которые будут проверены и оценены Вашим тьютором.

Интернет-конференция курса

предназначена для совместной работы с коллегами по обучению. Она помогает выполнить письменную работу и детально проработать основные вопросы курса и применения соответствующих финансовых инструментов.