Курс повышения квалификации
Этот трехмесячный курс ориентирован на менеджеров среднего и высшего звена, интересующихся вопросами выбора и реализации стратегий управления человеческими ресурсами.
Курс изучается в рамках программы MBA ЛИНК «Стратегия», а также как самостоятельный курс повышения квалификации.
Программа МВА занимает первое место по критерию «Приобретенные практические навыки» в рейтинге журнала «Секрет Фирмы» (2009).
Содержание курса
1. Вклад человеческих ресурсов стратегический успех организации:
-
роль человеческих ресурсов в стратегическом успехе организации;
-
основные принципы стратегического подхода к УЧР;
-
цели и характеристики стратегического УЧР, жесткий и гибкий подходы к УЧР;
-
основные модели и концепции УЧР;
-
управление персоналом и УЧР;
-
этика и стратегическое УЧР;
-
оценка инициатив в области УЧР;
-
формы, методы и критерии оценки программ УЧР;
-
придание финансовой ценности УЧР;
-
методы оценки затрат и выгод программ УЧР.
2. Процесс стратегического УЧР:
-
анализ выбор и реализация стратегий УЧР;
-
соответствие между стратегиями организации и стратегиями УЧР;
-
типы организационных стратегий и соответствующим им стратегии УЧР;
-
стадии жизненного цикла организации и стратегии УЧР;
-
процессы разработки стратегий УЧР;
-
ключевые компетентности организации и стратегии УЧР;
-
согласованность отдельных инициатив в области УЧР, параметры качественного стратегического выбора в области ЧР;
-
формирование и реализация стратегий УЧР;
-
проблемы реализации стратегий УЧР;
-
основные типы стратегий УЧР;
-
стратегии обеспечения человеческими ресурсами;
-
стратегии развития человеческих ресурсов;
-
стратегии развития трудовых отношений;
-
стратегии вознаграждения; типы организационной культуры и соответствующие им походы управления человеческими ресурсами.
3. Человеческие аспекты управления знаниями и инновациями:
-
человеческие ресурсы и управление знаниями и инновациями;
-
значение управления знаниями в современных организациях;
-
работники, связанные со знаниями, и их вклад в деятельность организации;
-
проблемы управления работниками, связанными со знаниями и инновациями;
-
практические аспекты УЧР для работы, связанной со знаниями и инновациями;
-
влияние организационной структуры и культуры на управление знаниями и инновациями;
-
поиск, отбор и обучение работников, связанных со знаниями и инновациями;
-
расширение полномочий и вовлечение персонала;
-
типы конкурентных стратегий и соответствующее ролевое поведение персонала;
-
основные подходы к управлению знаниями и инновациями;
-
обзор подходов к управлению российскими научными организациями.
Методика обучения
Обучение построено на образовательных методиках Открытого Университета Великобритании, что предполагает:
-
использование реальных рабочих ситуаций слушателей
-
активное вовлечение в учебный процесс практического опыта коллег по обучению
-
применение методов, развивающих навыки диагностики и решения управленческих проблем
Учебный план курса включает в себя:
-
Работу над учебниками.
-
Посещение 2 очных занятий — «тьюториалов».
-
Подготовку 1 письменного задания (ТМА).
-
Участие в Интернет-конференциях с выполнением структурированных коллективных заданий.
Учебные материалы
Представляют собой кейс со специально разработанными учебными материалами. Фрагменты информационных материалов чередуются с вопросами, отвечая на которые студент контролирует степень усвоения материала, а также анализирует свою рабочую ситуацию и ищет пути ее улучшения.
Тьюториалы
В каждом Модуле предусмотрено примерно четыре тьюториала, которые обычно проводятся в выходные дни, длятся три-четыре часа с применением активных методов обучения (групповые дискуссии, деловые игры, решение кейсов), нацеленных на развитие практических навыков применения концепций курса для совершенствования навыков коллегиальной управленческой деятельности и творческого решения практических задач, группового переосмысления полученных знаний и умений, взаимного обмена опытом.
Письменные работы (ТМА)
В Модуле предусматривается выполнение одной письменной работы (ТМА), посвящена решению практических вопросов, которые будут проверены и оценены Вашим тьютором.
Интернет-конференция курса
предназначена для совместной работы с коллегами по обучению. Она помогает выполнить письменную работу и детально проработать основные вопросы курса и применения соответствующих финансовых инструментов.
