У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
18.06.2018 - 19.06.2018 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Программа обучения; Тренинг; Курсы; Развитие практических навыков
Тип мероприятия:
Открытые; Корпоративные
Целевая аудитория
Для руководителей компаний, отделов и подразделений, желающих управлять подчиненными более эффективно.
Преподаватель
Закаблуцкая Елена Анатольевна - бизнес-тренер, консультант по управлению, executive-коуч.
Специализация: управленческие навыки, ведение переговоров, продажи и работа с клиентами, личная эффективность, HR-технологии.
Анонс программы
Основа управленческой деятельности - планирование, организация, мотивация и контроль, или так называемый Цикл менеджмента. Каждая из четырех функций управления является жизненно важной для любой организации и пренебрежение любой из них будет иметь негативные последствия – в виде невыполненного плана, сорванных сроков, претензий со стороны персонала и т. д.
Описание программы
Планирование
Постановка цели. Критерии эффективной цели - SMART
Расстановка приоритетов. Окна Эйзенхауэра. Принцип Парето. АВС-анализ
Обучение эффективному планированию подчиненных
Организация и лидерство
Ситуационное лидерство. Уровни готовности подчиненных. Стили руководства. Постановка задач сотрудникам в соответствии с их уровнем компетентности
Постановка задач подчиненным. Принятие решения о распределении задач на основании соотнесения сложности самой задачи и уровня готовности к ней подчиненного
Делегирование. Принципы преимущества и сложности делегирования
Виды совещаний. Этапы совещания. Руководство совещанием. Ваше публичное выступление. Подготовка к совещанию участников совещания
Мотивирование
Теории мотивации. ...
Подробнее о программе
Планирование
Постановка цели. Критерии эффективной цели - SMART
Расстановка приоритетов. Окна Эйзенхауэра. Принцип Парето. АВС-анализ
Обучение эффективному планированию подчиненных
Организация и лидерство
Ситуационное лидерство. Уровни готовности подчиненных. Стили руководства. Постановка задач сотрудникам в соответствии с их уровнем компетентности
Постановка задач подчиненным. Принятие решения о распределении задач на основании соотнесения сложности самой задачи и уровня готовности к ней подчиненного
Делегирование. Принципы преимущества и сложности делегирования
Виды совещаний. Этапы совещания. Руководство совещанием. Ваше публичное выступление. Подготовка к совещанию участников совещания
Мотивирование
Теории мотивации. Иерархическая пирамида потребностей А. Маслоу - Ф. Мак-Клелланда. Модель Ф. Герцберга. Теория ожиданий В. Врума. Теория справедливости. Модель Портера-Лоулера. Модель Герчикова
Психологические типы подчиненных и методы работы с ними в зависимости от принадлежности к тому или иному типу
Нематериальные способы мотивирования подчиненных
Методы планирования работы руководителя по развитию и поддержанию мотивации своих подчиненных
Контроль
Виды контроля. Техника контроля
Контроль и оценка выполнения
Мотивирующая роль контроля и обратной связи
Преодоление конфликта
Причины и виды агрессивного поведения. Неэффективное поведение в ситуации агрессии
Типы критики и конструктивные способы реагирования на нее
Структура конфликта. Алгоритм разрешения конфликта
Управление конфликтной ситуацией
Руководство командой
Роль лидера (проблема харизмы)
Принципы построения команды
Этапы развития команды
Методы работы, используемые в тренинге:
Мини-лекции с использованием слайдов
Работа с раздаточными материалами
Деловые игры, ролевые игры
Мозговой штурм
Кейс-стади
Цели тренинга:
Тренинг познакомит с принципами и методами выполнения основных функций руководителя: планирование, организация, мотивация и контроль.
Помимо этого участники получат знания и навыки, которыми должен владеть каждый современный руководитель: лидерство, создание команды, управление конфликтами.
Это позволит каждому участнику увидеть благоприятные возможности и потенциальные ограничения в управлении подчиненными, ставить перед собой четкие задачи управления и расширить степени свободы в достижении целей.