Менеджер по персоналу. Уровень 1.: Курсы

Вы подробно ознакомитесь с системами найма и адаптации персонала, получите из рук профессионалов инструменты анализа и описания должностей, определение моделей компетенций. Вы научитесь тому, как нужно обучать и развивать персонал, формировать и подготавливать кадровые резервы. Вы познакомитесь с эффективными методами оценки персонала, вопросами материальной и нематериальной мотивации персонала, а также современных тенденций в области компенсаций и вознаграждения персонала.

Занятия ведутся в интерактивной форме, с проведением деловых игр и решением практических задач, что способствует отработке и закреплению необходимых навыков.

Цель курса: Получить системные знания и навыки в области управления персоналом современной организации, повысить уровень профессиональной компетентности в использовании технологий и методов управления персоналом.

По окончании курса Вы будете уметь:

• Проводить диагностику организации (анализ организационной структуры, анализ стратегии организации, анализ организационной культуры)
• Составлять должностные инструкции и разрабатывать модели компетенций для сотрудников организации
• Разрабатывать систему поиска и отбора персонала в организации, а также оценить ее эффективность
• Пользоваться различными методами оценки персонала
• Разрабатывать систему оценки и аттестации персонала

По окончании курса вы будете знать:

• Современные технологии управления человеческими ресурсами
• Методы привлечения и отбора персонала
• Цели и задачи адаптации новых сотрудников
• Методы оценки и аттестации персонала
• Виды, методы и принципы эффективного обучения персонала
• Системы мотивации и стимулирования персонала

Программа:
Модуль 1. Управление персоналом организации

• Понятие и виды организационной структуры компании
• От управления персоналом к управлению человеческими ресурсами
• Роль и место менеджера по персоналу в организации, зоны ответственности
• Пакет нормативных документов: положение о службе управления персоналом, должностные инструкции сотрудников отдела, положение о персонале

Модуль 2. Разработка процедуры подбора персонала

• Цель и алгоритм подбора персонала
• Планирование потребности в персонале, методы определения потребностей
• Описание должности и разработка должностной инструкции
• Оформление заявки на подбор

Практикум      

• Анализ рынка труда
• Выбор оптимальной технологии: рекрутинг, эксклюзивный поиск. хедхантинг, прелиминаринг
• Цели и структура отбора

Практикум       

• Интервью как ключевой метод оценки кандидата
• Планирование и проведение интервью
• Анализ эффективности системы подбора персонала

Модуль 5. Адаптация персонала

• Испытание при приеме на работу
• Разработка программ адаптации для разных категорий сотрудников
• Критерии успешности процесса адаптации

Модуль 6. Оценка персонала

• Цели проведения оценки
• Разработка профиля компетенций
• Использование метапрограмм в оценке персонала

Модуль 7. Оценка персонала (продолжение)

• Использование KPI в оценке персонала
• Правила проведения постаттестационой беседы
• Оценочная матрица
• Наиболее распространенные ошибки и трудности во внедрении процедуры оценки персонала

Модуль 8. Разработка системы развития и обучения персонала

• Цели и задачи обучения
• Виды и методы обучения, их сравнительная характеристика
• Рекомендации по выбору провайдера обучения
• Документы для внедрения системы обучения и развития персонала

Практикум

• Система управления карьерой в современной организации
• Динамика эффективности выполнения работы в разные периоды нахождения сотрудника на одной должности
• Понятие, виды и методы подготовки кадрового резерва
• Оценка эффективности работы с кадровым резервом

Модуль 10. Разработка системы мотивации и стимулирования персонала

• Основные принципы трудовой мотивации
• Виды и формы трудовой мотивации: материальная, условно-материальная и нематериальная; групповая и индивидуальная; внешняя и внутренняя; положительная и отрицательная
• Причины демотивации сотрудников

Модуль 11. Система вознаграждения персонала

• Структура компенсационного пакета
• Разработка премиальной системы. Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника. Определение ключевых показателей эффективности (KPIs)
• Разработка социальных программ для персонала
• Определение эффективности системы мотивации в компании

Модуль 12. Управление поведением персонала

• Типы корпоративной культуры
• Управление конфликтами: понятие, этапы, стратегии и правила поведения в конфликте